|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
16 734 107 654 984.57 ₩ |
15 334 581 389 111.33 ₩ |
16 774 454 907 992.91 ₩ |
16 579 182 118 713.89 ₩ |
15 693 236 054 273.63 ₩ |
16 172 859 454 966.92 ₩ |
17 111 208 232 682.11 ₩ |
11 418 397 405 151.95 ₩ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
27 367 647 026 800.75 ₩ |
25 760 122 488 315.92 ₩ |
25 808 970 305 662.12 ₩ |
23 715 561 659 238.78 ₩ |
25 786 886 235 358.56 ₩ |
25 208 151 269 632.62 ₩ |
24 542 259 554 013.79 ₩ |
20 603 851 803 822.03 ₩ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
44 101 754 681 785.31 ₩ |
41 094 703 877 427.25 ₩ |
42 583 425 213 655.04 ₩ |
40 294 743 777 952.67 ₩ |
41 480 122 289 632.19 ₩ |
41 381 010 724 599.55 ₩ |
41 653 467 786 695.89 ₩ |
32 022 249 208 973.98 ₩ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
2 157 525 258 901.97 ₩ |
69 682 795 804.19 ₩ |
1 431 337 626 776.50 ₩ |
2 922 231 490 656.02 ₩ |
227 473 029 374.29 ₩ |
1 486 531 904 355.78 ₩ |
3 440 695 506 108.34 ₩ |
-2 688 267 076 446.04 ₩ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
832 805 848 094.54 ₩ |
-746 043 260 817.95 ₩ |
-324 250 730 686.91 ₩ |
418 391 975 892.83 ₩ |
-612 643 914 519 ₩ |
1 375 795 916 142.04 ₩ |
1 607 287 824 650.52 ₩ |
-4 082 552 554 968.21 ₩ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
798 493 771 288.98 ₩ |
744 750 669 691.38 ₩ |
1 304 539 056 834.22 ₩ |
701 889 232 155.03 ₩ |
842 061 490 417.23 ₩ |
1 161 232 331 817.27 ₩ |
1 196 170 001 649.15 ₩ |
989 615 486 325 ₩ |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
41 944 229 422 883.34 ₩ |
41 025 021 081 623.05 ₩ |
41 152 087 586 878.54 ₩ |
37 372 512 287 296.65 ₩ |
41 252 649 260 257.90 ₩ |
39 894 478 820 243.77 ₩ |
38 212 772 280 587.55 ₩ |
34 710 516 285 420.02 ₩ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
95 769 980 544 059.19 ₩ |
99 267 262 030 985.92 ₩ |
100 916 553 147 351 ₩ |
97 982 168 918 457.98 ₩ |
120 311 839 967 650.95 ₩ |
69 145 251 632 596.13 ₩ |
84 570 352 178 420.05 ₩ |
81 009 307 397 749.80 ₩ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
267 442 529 548 416.28 ₩ |
262 338 342 272 217.16 ₩ |
256 052 201 238 302.59 ₩ |
252 358 782 068 274.56 ₩ |
250 718 223 726 852.12 ₩ |
203 545 183 681 941.81 ₩ |
201 671 283 028 990.62 ₩ |
202 506 562 642 048.41 ₩ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
14 046 949 249 011.02 ₩ |
21 896 297 430 910.29 ₩ |
12 744 708 988 194.53 ₩ |
13 647 989 173 918.41 ₩ |
42 501 846 569 011.46 ₩ |
4 265 152 503 530.99 ₩ |
7 880 580 501 398.20 ₩ |
4 091 709 701 121.61 ₩ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
114 374 522 884 583.72 ₩ |
114 417 896 239 397.92 ₩ |
114 498 822 476 952.42 ₩ |
116 782 700 540 823.73 ₩ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
162 638 134 552 942.53 ₩ |
124 580 052 381 428.34 ₩ |
124 134 333 426 298.59 ₩ |
125 742 241 930 117.06 ₩ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
64.87 % |
61.21 % |
61.55 % |
62.09 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
87 783 487 300 713.80 ₩ |
86 986 528 843 254.28 ₩ |
90 219 179 703 068.20 ₩ |
84 784 998 107 513.36 ₩ |
88 080 089 173 909.61 ₩ |
78 965 131 300 513.45 ₩ |
77 536 949 602 692.02 ₩ |
76 764 320 711 931.34 ₩ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
-6 672 167 847 485.36 ₩ |
10 130 051 345 763.46 ₩ |
-2 311 985 415 829.15 ₩ |
-1 091 081 350 705.90 ₩ |
