|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
12 830 228.40 € |
12 830 228.40 € |
13 237 905.75 € |
12 975 097.80 € |
13 067 962.80 € |
12 529 345.80 € |
17 635 063.50 € |
12 095 666.25 € |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
2 172 576.68 € |
2 172 576.68 € |
1 781 150.70 € |
1 908 375.75 € |
1 799 723.70 € |
1 845 227.55 € |
1 463 552.40 € |
2 037 458.10 € |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
15 002 805.08 € |
15 002 805.08 € |
15 019 056.45 € |
14 883 473.55 € |
14 867 686.50 € |
14 374 573.35 € |
19 098 615.90 € |
14 133 124.35 € |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
9 397 009.35 € |
9 397 009.35 € |
8 746 954.35 € |
8 839 819.35 € |
9 650 530.80 € |
10 683 189.60 € |
16 142 722.95 € |
10 169 646.15 € |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
22 841 075.40 € |
22 841 075.40 € |
8 315 132.10 € |
16 826 209.35 € |
22 257 883.20 € |
16 558 758.15 € |
14 309 567.85 € |
7 946 458.05 € |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
5 605 795.73 € |
5 605 795.73 € |
6 272 102.10 € |
6 043 654.20 € |
5 217 155.70 € |
3 691 383.75 € |
2 955 892.95 € |
3 963 478.20 € |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
30 102 189.75 € |
30 102 189.75 € |
23 362 976.70 € |
29 950 819.80 € |
22 845 718.65 € |
27 916 147.65 € |
31 482 163.65 € |
29 554 286.25 € |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
1 033 151 913.15 € |
1 033 151 913.15 € |
973 218 699.45 € |
938 365 536.30 € |
853 302 124.95 € |
888 114 427.50 € |
876 923 266.35 € |
857 781 003.90 € |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
3 467 579.10 € |
3 467 579.10 € |
2 490 639.30 € |
4 094 417.85 € |
2 002 169.40 € |
2 709 800.70 € |
2 765 519.70 € |
2 132 180.40 € |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
111 776 957.25 € |
109 164 664.80 € |
126 405 052.05 € |
105 780 664.20 € |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
366 287 419.50 € |
423 353 890.65 € |
428 716 844.40 € |
406 678 122.60 € |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
42.93 % |
47.67 % |
48.89 % |
47.41 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
532 400 616.90 € |
532 400 616.90 € |
508 173 995.70 € |
498 569 897.40 € |
486 481 660.35 € |
464 223 777.15 € |
447 665 947.65 € |
450 556 835.10 € |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
