|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
68 769 556.05 € |
57 235 584.90 € |
59 894 673.15 € |
57 761 774.85 € |
48 485 449.35 € |
51 951 174.60 € |
52 415 459.85 € |
44 113 664.40 € |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
4 868 898.45 € |
17 978 625.60 € |
22 644 926.85 € |
1 646 102.25 € |
1 859 016.90 € |
1 599 204.75 € |
4 988 956.05 € |
13 828 196.85 € |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
73 638 454.50 € |
75 214 210.50 € |
82 539 600 € |
59 407 877.10 € |
50 344 466.25 € |
53 550 379.35 € |
57 404 415.90 € |
57 941 861.25 € |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
64 404 336.75 € |
55 130 825.10 € |
54 327 939.90 € |
53 383 424.25 € |
45 660 343.95 € |
48 043 674.90 € |
47 429 317.65 € |
40 456 597.35 € |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
272 246 553.15 € |
150 518 464.20 € |
118 635 667.80 € |
60 097 270.35 € |
151 132 821.45 € |
54 138 474 € |
127 785 370.05 € |
36 244 263.90 € |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
9 234 117.75 € |
20 083 385.40 € |
28 211 660.10 € |
6 024 452.85 € |
4 684 122.30 € |
5 506 704.45 € |
9 975 098.25 € |
17 485 263.90 € |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
68 972 153.25 € |
69 787 231.80 € |
58 030 028.55 € |
63 656 790.60 € |
62 065 089.45 € |
63 811 552.35 € |
72 069 264.15 € |
57 067 691.85 € |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
5 032 325 920.05 € |
4 709 672 058 € |
4 493 160 369.75 € |
4 309 472 241.75 € |
3 960 765 880.50 € |
3 715 367 208.15 € |
3 600 197 265.60 € |
3 371 986 527 € |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
7 589 891.40 € |
9 237 869.55 € |
10 542 558 € |
4 788 234.75 € |
3 380 371.80 € |
721 283.55 € |
2 562 479.40 € |
4 915 795.95 € |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
342 777 579.30 € |
387 088 213.20 € |
392 548 958.10 € |
240 724 867.50 € |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
1 944 303 755.55 € |
2 038 049 982.15 € |
1 978 335 395.40 € |
1 823 736 848.70 € |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
49.09 % |
54.85 % |
54.95 % |
54.08 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
2 753 687 073.15 € |
2 552 504 301.75 € |
2 207 873 333.25 € |
2 084 471 941.50 € |
1 973 368 950.15 € |
1 636 607 382.15 € |
1 582 539 254.40 € |
1 519 188 235.50 € |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |