|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
21 533 971.98 € |
62 134 559.25 € |
18 042 429.48 € |
37 430 266.68 € |
13 631 913 € |
31 690 170.81 € |
14 774 345.70 € |
42 991 595.57 € |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
52 191 577.29 € |
13 822 783.99 € |
37 258 017.25 € |
21 339 376.68 € |
32 146 399.03 € |
19 784 476.42 € |
35 301 822.37 € |
9 348 023.12 € |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
73 725 549.27 € |
75 957 343.24 € |
55 300 446.73 € |
58 769 643.36 € |
45 778 312.03 € |
51 474 647.23 € |
50 076 168.07 € |
52 339 618.69 € |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
14 907 489.86 € |
19 618 744.54 € |
13 728 745.11 € |
15 290 162.92 € |
10 283 756.51 € |
12 393 579.26 € |
11 520 228.09 € |
11 140 348.27 € |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
11 820 035.21 € |
91 553 830.82 € |
9 543 549.50 € |
11 290 251.83 € |
7 005 430.87 € |
10 524 905.71 € |
8 235 384.91 € |
8 767 030.45 € |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
58 818 059.42 € |
56 338 598.70 € |
41 571 701.62 € |
43 479 480.44 € |
35 494 555.52 € |
39 081 067.97 € |
38 555 939.98 € |
41 199 270.42 € |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
279 654 863.77 € |
222 397 291.08 € |
196 164 168.43 € |
177 364 772.53 € |
128 728 051.05 € |
124 473 955.66 € |
135 481 159.78 € |
141 732 417.47 € |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
632 898 408.34 € |
582 473 086.02 € |
363 560 819.89 € |
341 143 254.89 € |
302 627 351.26 € |
296 919 843.12 € |
315 086 105.98 € |
260 959 748.61 € |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
143 221 211.19 € |
113 936 945.94 € |
96 067 696.96 € |
76 710 585.34 € |
25 024 583.41 € |
23 049 766.97 € |
38 441 417.39 € |
63 197 850.33 € |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
73 891 281.16 € |
78 140 721.15 € |
89 638 603.37 € |
98 816 239.22 € |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
209 900 362.16 € |
211 288 599.46 € |
223 576 966.91 € |
183 730 552.82 € |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
69.36 % |
71.16 % |
70.96 % |
70.41 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
239 527 264.12 € |
217 180 461.05 € |
116 333 540.71 € |
107 739 690.77 € |
91 215 849.50 € |
84 170 382.28 € |
90 146 040.88 € |
76 154 731.78 € |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
