|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
1 200 809 688 Fr |
2 356 339 976 Fr |
-159 383 488 Fr |
2 493 989 352 Fr |
-297 938 452 Fr |
2 557 380 512 Fr |
1 218 015 860 Fr |
2 338 228 216 Fr |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
1 400 944 636 Fr |
- |
2 810 039 564 Fr |
- |
3 029 191 860 Fr |
- |
1 362 004 352 Fr |
- |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
2 601 754 324 Fr |
2 356 339 976 Fr |
2 650 656 076 Fr |
2 493 989 352 Fr |
2 731 253 408 Fr |
2 557 380 512 Fr |
2 580 020 212 Fr |
2 338 228 216 Fr |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
281 637 868 Fr |
268 054 048 Fr |
195 607 008 Fr |
300 655 216 Fr |
278 015 516 Fr |
297 938 452 Fr |
291 599 336 Fr |
248 131 112 Fr |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
196 512 596 Fr |
192 890 244 Fr |
157 572 312 Fr |
212 813 180 Fr |
165 722 604 Fr |
220 963 472 Fr |
190 173 480 Fr |
178 400 836 Fr |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
2 320 116 456 Fr |
2 088 285 928 Fr |
2 455 049 068 Fr |
2 193 334 136 Fr |
2 453 237 892 Fr |
2 259 442 060 Fr |
2 288 420 876 Fr |
2 090 097 104 Fr |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
7 149 617 260 Fr |
6 884 279 976 Fr |
6 678 711 500 Fr |
6 463 181 556 Fr |
6 300 175 716 Fr |
5 922 545 520 Fr |
5 879 982 884 Fr |
6 206 900 152 Fr |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
10 537 421 968 Fr |
10 214 127 052 Fr |
9 850 080 676 Fr |
9 669 868 664 Fr |
9 597 421 624 Fr |
9 323 028 460 Fr |
9 304 916 700 Fr |
9 683 452 484 Fr |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
2 196 050 900 Fr |
2 315 588 516 Fr |
2 248 575 004 Fr |
1 999 538 304 Fr |
2 146 243 560 Fr |
1 974 181 840 Fr |
1 843 777 168 Fr |
2 123 603 860 Fr |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
4 694 568 192 Fr |
4 568 691 460 Fr |
4 729 886 124 Fr |
4 706 340 836 Fr |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
6 081 023 420 Fr |
5 828 364 368 Fr |
5 993 181 384 Fr |
6 159 809 576 Fr |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
63.36 % |
62.52 % |
64.41 % |
63.61 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
3 780 829 900 Fr |
3 549 904 960 Fr |
3 522 737 320 Fr |
3 426 744 992 Fr |
3 419 500 288 Fr |
3 494 664 092 Fr |
3 224 798 868 Fr |
3 523 642 908 Fr |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
