|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
87 945 000 $ |
78 045 000 $ |
160 073 000 $ |
73 567 000 $ |
19 577 000 $ |
1 877 000 $ |
24 792 000 $ |
-8 948 000 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
273 348 000 $ |
327 258 000 $ |
1 178 553 000 $ |
311 873 000 $ |
129 566 000 $ |
144 315 000 $ |
135 176 000 $ |
92 037 000 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
361 293 000 $ |
405 303 000 $ |
1 338 626 000 $ |
385 440 000 $ |
149 143 000 $ |
146 192 000 $ |
159 968 000 $ |
83 089 000 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
149 143 000 $ |
146 192 000 $ |
159 968 000 $ |
83 089 000 $ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
51 224 000 $ |
26 852 000 $ |
61 745 000 $ |
25 808 000 $ |
-7 167 000 $ |
-27 464 000 $ |
-4 457 000 $ |
-35 129 000 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
45 189 000 $ |
26 993 000 $ |
45 119 000 $ |
16 927 000 $ |
143 594 000 $ |
-30 134 000 $ |
-5 300 000 $ |
-30 622 000 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
310 069 000 $ |
378 451 000 $ |
1 276 881 000 $ |
359 632 000 $ |
156 310 000 $ |
173 656 000 $ |
164 425 000 $ |
118 218 000 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
13 126 942 000 $ |
12 331 727 000 $ |
11 798 388 000 $ |
11 860 725 000 $ |
10 598 478 000 $ |
10 730 304 000 $ |
10 052 259 000 $ |
9 847 141 000 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
13 832 028 000 $ |
12 921 260 000 $ |
12 534 114 000 $ |
12 459 422 000 $ |
11 312 797 000 $ |
11 444 449 000 $ |
10 768 687 000 $ |
10 566 686 000 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
101 818 000 $ |
108 526 000 $ |
174 806 000 $ |
138 226 000 $ |
96 378 000 $ |
92 808 000 $ |
85 055 000 $ |
123 530 000 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
1 829 486 000 $ |
3 290 711 000 $ |
3 417 208 000 $ |
3 449 856 000 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
6 255 412 000 $ |
6 541 239 000 $ |
5 533 297 000 $ |
5 329 535 000 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
55.30 % |
57.16 % |
51.38 % |
50.44 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
5 559 204 000 $ |
5 514 196 000 $ |
5 010 589 000 $ |
4 813 076 000 $ |
5 057 385 000 $ |
4 903 210 000 $ |
5 235 390 000 $ |
5 237 151 000 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
-712 617 000 $ |
-331 719 000 $ |
-264 692 000 $ |
-322 847 000 $ |
