|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
1 047 810 919 ¥ |
610 535 648 ¥ |
93 458 514 ¥ |
58 257 186 ¥ |
92 595 066 ¥ |
13 871 436 ¥ |
869 140 690 ¥ |
911 164 014 ¥ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
649 258 058 ¥ |
629 040 095 ¥ |
229 036 558 ¥ |
218 062 786 ¥ |
193 378 832 ¥ |
223 774 886 ¥ |
538 146 236 ¥ |
631 354 036 ¥ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
1 697 068 977 ¥ |
1 239 575 743 ¥ |
322 495 072 ¥ |
276 319 972 ¥ |
285 973 898 ¥ |
237 646 322 ¥ |
1 407 286 926 ¥ |
1 542 518 050 ¥ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
285 973 898 ¥ |
237 646 322 ¥ |
1 407 286 926 ¥ |
1 542 518 050 ¥ |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
986 759 292 ¥ |
522 263 350 ¥ |
41 408 570 ¥ |
1 829 238 ¥ |
69 306 895 ¥ |
-2 567 079 ¥ |
977 081 803 ¥ |
784 524 673 ¥ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
701 373 380 ¥ |
525 810 433 ¥ |
220 909 794 ¥ |
41 208 418 ¥ |
102 608 290 ¥ |
35 574 333 ¥ |
779 905 421 ¥ |
679 151 741 ¥ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
2 718 686 ¥ |
13 382 556 ¥ |
2 678 981 ¥ |
3 545 787 ¥ |
2 985 911 ¥ |
2 601 856 ¥ |
5 771 949 ¥ |
17 674 379 ¥ |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
710 309 685 ¥ |
717 312 393 ¥ |
281 086 502 ¥ |
274 490 734 ¥ |
216 667 003 ¥ |
240 213 401 ¥ |
430 205 123 ¥ |
757 993 377 ¥ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
7 128 665 859 ¥ |
8 093 749 590 ¥ |
6 546 041 564 ¥ |
6 475 425 794 ¥ |
5 616 936 459 ¥ |
5 438 254 846 ¥ |
5 314 686 534 ¥ |
5 579 266 338 ¥ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
13 025 543 844 ¥ |
13 857 801 295 ¥ |
12 205 353 642 ¥ |
11 962 140 718 ¥ |
10 658 277 579 ¥ |
10 464 060 980 ¥ |
10 567 639 297 ¥ |
11 002 449 428 ¥ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
4 869 174 247 ¥ |
6 048 395 033 ¥ |
3 922 037 408 ¥ |
3 737 016 214 ¥ |
3 819 325 953 ¥ |
3 778 098 125 ¥ |
3 849 245 446 ¥ |
4 342 590 443 ¥ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
1 993 376 773 ¥ |
1 801 923 697 ¥ |
1 640 775 788 ¥ |
2 725 423 785 ¥ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
3 790 663 293 ¥ |
3 699 952 674 ¥ |
3 607 468 679 ¥ |
4 809 772 469 ¥ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
35.57 % |
35.36 % |
34.14 % |
43.72 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
9 295 127 159 ¥ |
8 776 437 868 ¥ |
8 241 826 467 ¥ |
8 021 103 021 ¥ |
6 734 662 787 ¥ |
6 631 712 740 ¥ |
6 860 328 096 ¥ |
6 106 557 494 ¥ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
183 784 968 ¥ |
-491 315 569 ¥ |
-84 846 868 ¥ |
1 730 672 744 ¥ |