|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
18 624 892 ¥ |
32 221 422 ¥ |
25 416 634 ¥ |
31 499 508 ¥ |
104 308 159 ¥ |
136 826 805 ¥ |
64 581 943 ¥ |
148 703 342 ¥ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
198 662 753 ¥ |
244 755 089 ¥ |
514 786 204 ¥ |
368 287 332 ¥ |
643 837 459 ¥ |
729 732 722 ¥ |
293 904 126 ¥ |
711 872 979 ¥ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
217 287 645 ¥ |
276 976 511 ¥ |
540 202 838 ¥ |
399 786 840 ¥ |
748 145 618 ¥ |
866 559 527 ¥ |
358 486 069 ¥ |
860 576 321 ¥ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
748 145 618 ¥ |
866 559 527 ¥ |
358 486 069 ¥ |
860 576 321 ¥ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
-23 659 602 ¥ |
12 070 815 ¥ |
-23 602 480 ¥ |
-3 751 902 ¥ |
20 069 257 ¥ |
44 035 298 ¥ |
31 715 482 ¥ |
-25 415 267 ¥ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-39 766 944 ¥ |
1 139 422 ¥ |
-70 027 731 ¥ |
-48 829 728 ¥ |
2 780 293 ¥ |
9 216 287 ¥ |
1 126 173 ¥ |
-6 177 353 ¥ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
13 630 238 ¥ |
13 885 202 ¥ |
20 275 477 ¥ |
11 590 133 ¥ |
11 487 685 ¥ |
15 389 868 ¥ |
6 802 662 ¥ |
36 198 239 ¥ |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
240 947 247 ¥ |
264 905 696 ¥ |
563 805 318 ¥ |
403 538 742 ¥ |
728 076 361 ¥ |
822 524 229 ¥ |
326 770 587 ¥ |
885 991 588 ¥ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
3 169 926 113 ¥ |
3 415 067 790 ¥ |
3 905 662 147 ¥ |
4 233 527 772 ¥ |
4 772 341 420 ¥ |
4 868 769 593 ¥ |
4 857 452 699 ¥ |
4 940 737 048 ¥ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
3 419 538 224 ¥ |
3 669 984 362 ¥ |
4 165 662 217 ¥ |
4 496 242 855 ¥ |
5 054 642 528 ¥ |
5 153 075 058 ¥ |
5 146 072 001 ¥ |
5 230 182 800 ¥ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
295 736 188 ¥ |
361 507 545 ¥ |
532 496 990 ¥ |
241 073 184 ¥ |
504 949 288 ¥ |
304 997 990 ¥ |
454 077 585 ¥ |
456 329 129 ¥ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
3 323 515 265 ¥ |
3 163 994 042 ¥ |
2 983 087 729 ¥ |
3 042 426 008 ¥ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
4 765 013 356 ¥ |
4 865 600 215 ¥ |
4 868 503 255 ¥ |
4 954 729 527 ¥ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
94.27 % |
94.42 % |
94.61 % |
94.73 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
-20 354 210 ¥ |
18 734 818 ¥ |
16 914 255 ¥ |
87 104 709 ¥ |
202 040 277 ¥ |
199 946 846 ¥ |
190 117 713 ¥ |
188 142 383 ¥ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
586 635 412 ¥ |
92 309 545 ¥ |
106 842 940 ¥ |
-319 246 231 ¥ |
