|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
-7 346 109 ¥ |
-1 907 681 968 ¥ |
147 455 782 ¥ |
90 335 532 ¥ |
160 651 627 ¥ |
69 550 564 ¥ |
31 688 158 ¥ |
191 165 265 ¥ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
54 742 942 ¥ |
2 328 395 823 ¥ |
60 851 948 ¥ |
325 039 009 ¥ |
177 870 413 ¥ |
223 989 174 ¥ |
95 161 787 ¥ |
790 263 152 ¥ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
47 396 833 ¥ |
420 713 855 ¥ |
208 307 730 ¥ |
415 374 541 ¥ |
338 522 040 ¥ |
293 539 738 ¥ |
126 849 945 ¥ |
981 428 417 ¥ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
338 522 040 ¥ |
293 539 738 ¥ |
126 849 945 ¥ |
981 428 417 ¥ |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
-50 622 781 ¥ |
-2 137 418 465 ¥ |
120 584 241 ¥ |
10 236 953 ¥ |
90 462 106 ¥ |
-68 607 713 ¥ |
-36 486 685 ¥ |
84 615 760 ¥ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-223 072 657 ¥ |
-3 462 351 951 ¥ |
-74 548 712 ¥ |
-143 329 249 ¥ |
7 019 177 ¥ |
-177 237 312 ¥ |
-98 757 339 ¥ |
-123 704 302 ¥ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
19 779 090 ¥ |
33 834 593 ¥ |
23 057 554 ¥ |
23 141 765 ¥ |
23 969 333 ¥ |
18 085 660 ¥ |
10 428 888 ¥ |
13 835 260 ¥ |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
98 019 614 ¥ |
2 558 132 320 ¥ |
87 723 489 ¥ |
405 137 588 ¥ |
248 059 934 ¥ |
362 147 451 ¥ |
163 336 630 ¥ |
896 812 657 ¥ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
6 078 274 649 ¥ |
5 488 417 665 ¥ |
8 535 638 804 ¥ |
8 520 912 709 ¥ |
9 423 075 803 ¥ |
9 440 412 266 ¥ |
9 648 241 700 ¥ |
9 234 207 600 ¥ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
10 405 668 841 ¥ |
9 546 099 432 ¥ |
12 910 856 739 ¥ |
12 776 859 529 ¥ |
13 745 669 296 ¥ |
14 165 743 600 ¥ |
14 275 209 295 ¥ |
13 923 080 621 ¥ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
549 437 440 ¥ |
531 955 139 ¥ |
763 492 154 ¥ |
741 277 531 ¥ |
576 555 600 ¥ |
653 938 961 ¥ |
1 051 041 663 ¥ |
1 052 559 027 ¥ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
9 086 650 714 ¥ |
9 352 391 595 ¥ |
10 079 854 108 ¥ |
9 928 992 525 ¥ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
12 497 068 745 ¥ |
12 938 612 568 ¥ |
12 857 307 022 ¥ |
12 405 652 061 ¥ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
90.92 % |
91.34 % |
90.07 % |
89.10 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
-3 822 584 049 ¥ |
-3 602 816 207 ¥ |
-139 983 901 ¥ |
-65 435 187 ¥ |
968 309 311 ¥ |
961 993 026 ¥ |
1 138 095 864 ¥ |
1 237 048 023 ¥ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
-257 668 444 ¥ |
421 792 345 ¥ |
-74 936 880 ¥ |
877 164 848 ¥ |