|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
142 166 134 ¥ |
133 750 238 ¥ |
144 869 187 ¥ |
164 657 052 ¥ |
126 071 640 ¥ |
80 697 354 ¥ |
108 608 547 ¥ |
93 636 267 ¥ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
357 657 593 ¥ |
318 652 579 ¥ |
307 703 774 ¥ |
376 337 287 ¥ |
322 247 155 ¥ |
267 041 738 ¥ |
363 138 979 ¥ |
368 667 345 ¥ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
499 823 727 ¥ |
452 402 817 ¥ |
452 572 961 ¥ |
540 994 339 ¥ |
448 318 795 ¥ |
347 739 092 ¥ |
471 747 526 ¥ |
462 303 612 ¥ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
448 318 795 ¥ |
347 739 092 ¥ |
471 747 526 ¥ |
462 303 612 ¥ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
61 487 696 ¥ |
45 287 412 ¥ |
47 589 734 ¥ |
65 053 573 ¥ |
46 146 622 ¥ |
17 199 456 ¥ |
46 720 871 ¥ |
3 303 478 ¥ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
37 960 846 ¥ |
27 573 503 ¥ |
43 584 459 ¥ |
44 655 492 ¥ |
35 038 990 ¥ |
20 723 986 ¥ |
22 442 514 ¥ |
11 991 567 ¥ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
14 002 612 ¥ |
26 557 985 ¥ |
27 310 391 ¥ |
21 107 628 ¥ |
24 763 542 ¥ |
7 664 370 ¥ |
4 343 696 ¥ |
7 042 592 ¥ |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
438 336 031 ¥ |
407 115 405 ¥ |
404 983 227 ¥ |
475 940 766 ¥ |
402 172 173 ¥ |
330 539 636 ¥ |
425 026 655 ¥ |
459 000 134 ¥ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
1 621 071 574 ¥ |
1 475 826 443 ¥ |
1 597 954 761 ¥ |
1 637 069 708 ¥ |
1 620 432 857 ¥ |
1 506 556 462 ¥ |
1 514 678 813 ¥ |
1 417 984 166 ¥ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
3 184 991 655 ¥ |
3 034 488 627 ¥ |
3 182 592 169 ¥ |
3 188 882 679 ¥ |
3 035 137 149 ¥ |
2 864 571 460 ¥ |
2 806 064 321 ¥ |
2 731 925 706 ¥ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
373 062 912 ¥ |
235 495 343 ¥ |
269 266 155 ¥ |
285 222 263 ¥ |
343 362 032 ¥ |
300 702 833 ¥ |
221 540 851 ¥ |
294 302 460 ¥ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
751 151 389 ¥ |
645 872 085 ¥ |
648 128 859 ¥ |
594 586 952 ¥ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
847 247 272 ¥ |
691 657 186 ¥ |
653 819 359 ¥ |
601 651 452 ¥ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
27.91 % |
24.15 % |
23.30 % |
22.02 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
2 278 793 177 ¥ |
2 240 832 335 ¥ |
2 212 701 436 ¥ |
2 169 116 978 ¥ |
2 168 176 934 ¥ |
2 153 451 676 ¥ |
2 132 727 691 ¥ |
2 110 285 181 ¥ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
70 032 620 ¥ |
107 795 396 ¥ |
-81 432 280 ¥ |
154 665 299 ¥ |
