|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
-12 775 674 ¥ |
-2 720 767 ¥ |
-12 532 723 ¥ |
-17 919 228 ¥ |
-18 799 584 ¥ |
-19 989 631 ¥ |
-21 603 931 ¥ |
-21 365 123 ¥ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
34 787 581 ¥ |
39 113 932 ¥ |
34 441 532 ¥ |
30 640 692 ¥ |
31 113 886 ¥ |
29 232 957 ¥ |
26 034 483 ¥ |
26 495 161 ¥ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
22 011 907 ¥ |
36 393 165 ¥ |
21 908 809 ¥ |
12 721 464 ¥ |
12 314 302 ¥ |
9 243 326 ¥ |
4 430 552 ¥ |
5 130 038 ¥ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
12 314 302 ¥ |
9 243 326 ¥ |
4 430 552 ¥ |
5 130 038 ¥ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
-26 880 300 ¥ |
-36 894 837 ¥ |
-36 655 735 ¥ |
-41 953 161 ¥ |
-48 474 332 ¥ |
-47 974 652 ¥ |
-45 879 837 ¥ |
-44 908 544 ¥ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-27 233 226 ¥ |
183 610 473 ¥ |
-38 890 236 ¥ |
-44 203 544 ¥ |
-31 665 213 ¥ |
-55 404 785 ¥ |
-59 382 105 ¥ |
-28 714 944 ¥ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
48 892 207 ¥ |
73 288 002 ¥ |
58 564 544 ¥ |
54 674 625 ¥ |
60 788 634 ¥ |
57 217 978 ¥ |
50 310 389 ¥ |
50 038 582 ¥ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
1 225 382 687 ¥ |
1 567 115 305 ¥ |
132 894 394 ¥ |
216 738 775 ¥ |
88 604 327 ¥ |
119 597 505 ¥ |
127 195 205 ¥ |
165 438 149 ¥ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
2 836 377 438 ¥ |
2 887 976 510 ¥ |
2 521 897 968 ¥ |
2 498 674 339 ¥ |
2 271 021 005 ¥ |
2 290 210 126 ¥ |
2 296 475 155 ¥ |
2 295 913 286 ¥ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
440 876 172 ¥ |
393 048 747 ¥ |
71 330 831 ¥ |
153 841 027 ¥ |
24 470 093 ¥ |
22 632 001 ¥ |
24 214 675 ¥ |
35 995 243 ¥ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
598 388 295 ¥ |
586 403 507 ¥ |
541 952 736 ¥ |
478 004 114 ¥ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
645 077 748 ¥ |
634 779 033 ¥ |
592 019 386 ¥ |
528 512 959 ¥ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
28.40 % |
27.72 % |
25.78 % |
23.02 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
2 217 080 204 ¥ |
2 247 352 871 ¥ |
1 478 739 791 ¥ |
1 514 566 401 ¥ |
1 592 430 783 ¥ |
1 621 372 319 ¥ |
1 669 692 340 ¥ |
1 731 953 778 ¥ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
-21 229 245 ¥ |
-15 403 107 ¥ |
-12 362 134 ¥ |
-24 581 254 ¥ |
