|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
10 052 082 400 ¥ |
3 224 673 700 ¥ |
4 616 291 437 ¥ |
4 189 947 535 ¥ |
10 381 264 151 ¥ |
3 813 766 997 ¥ |
2 146 885 719 ¥ |
2 656 805 233 ¥ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
-1 920 696 350 ¥ |
1 920 696 350 ¥ |
2 398 009 189 ¥ |
2 179 204 683 ¥ |
-4 086 194 775 ¥ |
1 282 353 428 ¥ |
1 392 966 608 ¥ |
1 410 874 739 ¥ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
8 131 386 050 ¥ |
5 145 370 050 ¥ |
7 014 300 626 ¥ |
6 369 152 218 ¥ |
6 295 069 376 ¥ |
5 096 120 425 ¥ |
3 539 852 327 ¥ |
4 067 679 972 ¥ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
6 295 069 376 ¥ |
5 096 120 425 ¥ |
3 539 852 327 ¥ |
4 067 679 972 ¥ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
1 736 077 279 ¥ |
1 300 379 421 ¥ |
3 042 242 642 ¥ |
1 702 063 769 ¥ |
718 385 949 ¥ |
594 336 599 ¥ |
-38 903 446 ¥ |
1 453 038 298 ¥ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
1 524 041 003 ¥ |
1 176 318 697 ¥ |
-327 894 333 ¥ |
1 524 859 068 ¥ |
671 769 577 ¥ |
531 794 816 ¥ |
-59 899 063 ¥ |
1 269 514 970 ¥ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
6 395 308 771 ¥ |
3 844 990 629 ¥ |
3 972 057 984 ¥ |
4 667 088 449 ¥ |
5 576 683 427 ¥ |
4 501 783 826 ¥ |
3 578 755 773 ¥ |
2 614 641 674 ¥ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
- |
215 076 329 576 ¥ |
199 597 471 484 ¥ |
127 501 780 107 ¥ |
- |
95 967 359 797 ¥ |
152 767 697 672 ¥ |
97 008 203 038 ¥ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
- |
308 574 741 361 ¥ |
291 117 441 568 ¥ |
293 689 189 638 ¥ |
- |
255 474 924 111 ¥ |
247 225 132 819 ¥ |
242 287 824 246 ¥ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
- |
19 009 990 815 ¥ |
17 255 936 321 ¥ |
21 894 392 023 ¥ |
- |
18 481 173 576 ¥ |
15 535 671 027 ¥ |
18 697 170 381 ¥ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
137 493 041 520 ¥ |
143 737 591 588 ¥ |
125 122 830 708 ¥ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
202 161 116 586 ¥ |
194 494 832 522 ¥ |
188 205 562 535 ¥ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
79.13 % |
78.67 % |
77.68 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
61 330 486 705 ¥ |
61 330 486 705 ¥ |
60 202 850 864 ¥ |
60 469 303 921 ¥ |
53 267 863 722 ¥ |
53 267 863 722 ¥ |
52 673 039 108 ¥ |
53 577 241 353 ¥ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
4 418 862 640 ¥ |
1 346 617 380 ¥ |
6 520 526 051 ¥ |
