|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
-101 383 556 ¥ |
112 781 920 ¥ |
35 761 135 ¥ |
-36 103 453 ¥ |
63 934 270 ¥ |
62 982 088 ¥ |
410 552 566 ¥ |
-550 905 941 ¥ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
226 549 744 ¥ |
260 947 320 ¥ |
266 654 198 ¥ |
201 215 865 ¥ |
268 867 629 ¥ |
292 622 210 ¥ |
297 608 305 ¥ |
289 469 812 ¥ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
125 166 188 ¥ |
373 729 240 ¥ |
302 415 333 ¥ |
165 112 412 ¥ |
332 801 899 ¥ |
355 604 298 ¥ |
708 160 871 ¥ |
-261 436 129 ¥ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
332 801 899 ¥ |
355 604 298 ¥ |
708 160 871 ¥ |
-261 436 129 ¥ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
-88 109 683 ¥ |
-818 432 666 ¥ |
28 314 401 ¥ |
-165 537 524 ¥ |
76 285 874 ¥ |
91 375 930 ¥ |
407 167 427 ¥ |
-599 697 987 ¥ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
4 674 570 ¥ |
-859 723 034 ¥ |
46 244 828 ¥ |
-45 418 445 ¥ |
42 745 163 ¥ |
3 159 384 ¥ |
354 763 909 ¥ |
-1 145 188 284 ¥ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
213 275 871 ¥ |
1 192 161 906 ¥ |
274 100 932 ¥ |
330 649 936 ¥ |
256 516 025 ¥ |
264 228 368 ¥ |
300 993 444 ¥ |
338 261 858 ¥ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
20 928 355 489 ¥ |
20 830 069 284 ¥ |
22 949 136 311 ¥ |
30 304 818 609 ¥ |
30 701 729 878 ¥ |
32 422 100 543 ¥ |
39 569 917 047 ¥ |
37 473 710 571 ¥ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
22 960 616 343 ¥ |
22 658 540 417 ¥ |
25 007 284 492 ¥ |
32 203 577 607 ¥ |
33 393 800 878 ¥ |
34 936 615 893 ¥ |
42 552 811 771 ¥ |
42 396 997 664 ¥ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
1 433 081 281 ¥ |
1 701 251 696 ¥ |
1 678 835 811 ¥ |
3 298 228 698 ¥ |
1 995 843 890 ¥ |
1 486 105 219 ¥ |
937 237 871 ¥ |
1 899 254 996 ¥ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
15 357 353 731 ¥ |
20 122 872 076 ¥ |
24 515 420 390 ¥ |
24 319 385 539 ¥ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
22 836 525 014 ¥ |
24 432 905 994 ¥ |
32 033 267 693 ¥ |
31 793 658 771 ¥ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
68.39 % |
69.93 % |
75.28 % |
74.99 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
9 608 947 135 ¥ |
9 604 505 680 ¥ |
10 464 831 230 ¥ |
10 412 347 499 ¥ |
10 236 723 784 ¥ |
10 209 509 959 ¥ |
10 258 717 617 ¥ |
10 290 165 146 ¥ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
922 546 877 ¥ |
923 974 700 ¥ |
2 009 807 177 ¥ |
-1 434 951 307 ¥ |
