|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
-500 449 397 ¥ |
10 747 329 397 ¥ |
5 567 878 380 ¥ |
5 840 240 463 ¥ |
10 658 502 673 ¥ |
6 181 558 573 ¥ |
9 101 227 254 ¥ |
3 914 791 500 ¥ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
11 671 320 000 ¥ |
- |
3 555 882 764 ¥ |
3 811 697 997 ¥ |
- |
- |
-2 702 547 936 ¥ |
2 702 547 936 ¥ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
11 170 870 603 ¥ |
10 747 329 397 ¥ |
9 123 761 144 ¥ |
9 651 938 460 ¥ |
10 658 502 673 ¥ |
6 181 558 573 ¥ |
6 398 679 318 ¥ |
6 617 339 436 ¥ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
10 658 502 673 ¥ |
6 181 558 573 ¥ |
6 398 679 318 ¥ |
6 617 339 436 ¥ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
4 895 534 412 ¥ |
5 351 345 588 ¥ |
3 364 961 781 ¥ |
4 724 772 269 ¥ |
3 166 331 793 ¥ |
1 997 771 834 ¥ |
2 579 320 796 ¥ |
3 725 355 577 ¥ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
3 601 880 257 ¥ |
4 411 319 743 ¥ |
2 169 971 556 ¥ |
3 498 415 134 ¥ |
2 079 544 197 ¥ |
1 526 070 837 ¥ |
2 014 319 983 ¥ |
3 005 794 983 ¥ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
6 275 336 191 ¥ |
5 395 983 809 ¥ |
5 758 799 363 ¥ |
4 927 166 191 ¥ |
7 492 170 880 ¥ |
4 183 786 739 ¥ |
3 819 358 522 ¥ |
2 891 983 859 ¥ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
- |
593 452 444 412 ¥ |
596 897 040 914 ¥ |
598 179 701 470 ¥ |
- |
445 724 009 791 ¥ |
454 598 730 361 ¥ |
424 258 318 427 ¥ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
- |
673 446 675 776 ¥ |
702 899 172 246 ¥ |
693 301 694 950 ¥ |
- |
537 035 647 924 ¥ |
540 370 005 652 ¥ |
496 937 869 303 ¥ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
- |
33 398 177 010 ¥ |
25 275 458 205 ¥ |
27 922 105 624 ¥ |
- |
26 439 958 739 ¥ |
34 689 158 178 ¥ |
26 328 533 585 ¥ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
313 469 978 791 ¥ |
306 712 364 255 ¥ |
250 292 122 434 ¥ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
393 249 640 608 ¥ |
401 532 945 280 ¥ |
359 221 354 064 ¥ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
73.23 % |
74.31 % |
72.29 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
141 430 502 788 ¥ |
141 430 502 788 ¥ |
137 353 259 463 ¥ |
135 192 539 401 ¥ |
135 218 552 607 ¥ |
135 218 552 607 ¥ |
128 814 644 629 ¥ |
127 385 851 110 ¥ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
-9 464 242 226 ¥ |
20 491 300 458 ¥ |
15 410 305 333 ¥ |
