|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
6 214 076 140 ¥ |
1 784 693 860 ¥ |
3 109 189 072 ¥ |
2 911 861 593 ¥ |
1 675 136 411 ¥ |
2 580 959 208 ¥ |
2 423 966 467 ¥ |
3 296 157 914 ¥ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
-1 503 271 870 ¥ |
1 503 271 870 ¥ |
1 585 311 363 ¥ |
1 444 905 303 ¥ |
- |
- |
- |
- |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
4 710 804 270 ¥ |
3 287 965 730 ¥ |
4 694 500 435 ¥ |
4 356 766 896 ¥ |
1 675 136 411 ¥ |
2 580 959 208 ¥ |
2 423 966 467 ¥ |
3 296 157 914 ¥ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
1 675 136 411 ¥ |
2 580 959 208 ¥ |
2 423 966 467 ¥ |
3 296 157 914 ¥ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
2 083 740 930 ¥ |
896 209 070 ¥ |
1 386 798 976 ¥ |
1 593 567 810 ¥ |
-431 268 608 ¥ |
874 982 934 ¥ |
710 569 037 ¥ |
1 689 156 637 ¥ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
1 565 588 937 ¥ |
696 691 063 ¥ |
-975 923 090 ¥ |
1 158 110 761 ¥ |
-1 713 592 978 ¥ |
658 058 053 ¥ |
291 815 094 ¥ |
1 317 249 831 ¥ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
2 627 063 340 ¥ |
2 391 756 660 ¥ |
3 307 701 459 ¥ |
2 763 199 086 ¥ |
2 106 405 019 ¥ |
1 705 976 274 ¥ |
1 713 397 430 ¥ |
1 607 001 277 ¥ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
- |
200 148 959 827 ¥ |
195 579 800 996 ¥ |
194 740 306 798 ¥ |
- |
169 293 384 766 ¥ |
176 445 554 353 ¥ |
177 953 570 692 ¥ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
- |
236 593 475 870 ¥ |
228 736 384 283 ¥ |
229 465 345 779 ¥ |
- |
205 670 972 101 ¥ |
205 847 323 350 ¥ |
214 477 823 381 ¥ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
- |
22 035 050 903 ¥ |
16 107 089 857 ¥ |
12 720 421 567 ¥ |
- |
21 052 508 703 ¥ |
23 769 558 231 ¥ |
15 280 972 836 ¥ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
82 041 575 222 ¥ |
100 247 620 986 ¥ |
83 914 700 967 ¥ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
154 855 619 761 ¥ |
155 750 384 208 ¥ |
164 134 684 122 ¥ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
75.29 % |
75.66 % |
76.53 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
52 980 525 304 ¥ |
52 980 525 304 ¥ |
52 448 879 693 ¥ |
52 501 428 741 ¥ |
49 221 204 096 ¥ |
49 221 204 096 ¥ |
48 551 561 257 ¥ |
48 767 603 725 ¥ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
699 552 899 ¥ |
14 796 577 819 ¥ |
24 929 118 469 ¥ |
