|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
31/03/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
7 686 184 $ |
7 686 184 $ |
8 794 043 $ |
8 794 043 $ |
7 797 710 $ |
7 797 710 $ |
7 869 461 $ |
7 869 461 $ |
7 482 232 $ |
7 482 232 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
7 686 184 $ |
7 686 184 $ |
8 794 043 $ |
8 794 043 $ |
7 797 710 $ |
7 797 710 $ |
7 869 461 $ |
7 869 461 $ |
7 482 232 $ |
7 482 232 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
4 135 857 $ |
4 135 857 $ |
5 692 275 $ |
5 692 275 $ |
4 947 605 $ |
4 947 605 $ |
5 518 721 $ |
5 518 721 $ |
4 801 780 $ |
4 801 780 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
166 382 457 $ |
166 382 457 $ |
195 158 533 $ |
195 158 533 $ |
155 819 576 $ |
155 819 576 $ |
-53 443 321 $ |
-53 443 321 $ |
22 608 369 $ |
22 608 369 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
3 550 327 $ |
3 550 327 $ |
3 101 768 $ |
3 101 768 $ |
2 850 105 $ |
2 850 105 $ |
2 350 740 $ |
2 350 740 $ |
2 680 452 $ |
2 680 452 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
50 912 434 $ |
50 912 434 $ |
7 071 641 $ |
7 071 641 $ |
13 139 693 $ |
13 139 693 $ |
14 112 316 $ |
14 112 316 $ |
2 923 097 $ |
2 923 097 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
2 602 053 926 $ |
2 602 053 926 $ |
2 234 973 839 $ |
2 234 973 839 $ |
1 887 589 221 $ |
1 887 589 221 $ |
1 604 427 390 $ |
1 604 427 390 $ |
1 814 576 203 $ |
1 814 576 203 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
207 744 $ |
207 744 $ |
637 309 $ |
637 309 $ |
233 347 $ |
233 347 $ |
273 536 $ |
273 536 $ |
254 991 $ |
254 991 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
12 897 456 $ |
12 897 456 $ |
20 568 149 $ |
20 568 149 $ |
2 783 508 $ |
2 783 508 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
12 899 003 $ |
12 899 003 $ |
23 538 149 $ |
23 538 149 $ |
3 424 725 $ |
3 424 725 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
0.68 % |
0.68 % |
1.47 % |
1.47 % |
0.19 % |
0.19 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
2 548 945 247 $ |
2 548 945 247 $ |
2 227 273 138 $ |
2 227 273 138 $ |
1 874 690 218 $ |
1 874 690 218 $ |
1 580 889 241 $ |
1 580 889 241 $ |
1 811 151 478 $ |
1 811 151 478 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |