|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
713 652 300 $ |
1 461 483 350 $ |
906 420 450 $ |
489 439 700 $ |
882 905 470 $ |
556 293 335 $ |
624 377 405 $ |
1 036 983 275 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
2 032 952 050 $ |
2 756 174 400 $ |
1 404 063 050 $ |
835 328 650 $ |
1 215 122 920 $ |
658 282 725 $ |
980 519 980 $ |
1 558 004 140 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
2 746 604 350 $ |
4 217 657 750 $ |
2 310 483 500 $ |
1 324 768 350 $ |
2 098 028 390 $ |
1 214 576 060 $ |
1 604 897 385 $ |
2 594 987 415 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
112 106 300 $ |
847 633 000 $ |
306 241 600 $ |
-1 367 150 $ |
294 894 255 $ |
19 276 815 $ |
65 623 200 $ |
398 934 370 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
50 584 550 $ |
478 502 500 $ |
88 864 750 $ |
-42 381 650 $ |
-122 906 785 $ |
53 592 280 $ |
80 251 705 $ |
1 128 855 755 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
2 634 498 050 $ |
3 370 024 750 $ |
2 004 241 900 $ |
1 326 135 500 $ |
1 803 134 135 $ |
1 195 299 245 $ |
1 539 274 185 $ |
2 196 053 045 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
2 702 855 550 $ |
3 549 121 400 $ |
3 413 773 550 $ |
2 210 681 550 $ |
3 002 534 830 $ |
2 491 767 590 $ |
3 631 423 830 $ |
2 783 790 830 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
27 773 652 250 $ |
28 807 217 650 $ |
29 437 473 800 $ |
27 068 202 850 $ |
27 062 050 675 $ |
28 281 548 475 $ |
28 710 150 000 $ |
29 480 265 595 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
56 053 150 $ |
71 091 800 $ |
43 748 800 $ |
39 647 350 $ |
78 064 265 $ |
49 764 260 $ |
63 299 045 $ |
148 335 775 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
4 272 480 465 $ |
4 981 757 885 $ |
5 285 265 185 $ |
4 665 672 805 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
16 987 795 755 $ |
17 774 864 010 $ |
18 264 440 425 $ |
18 848 350 190 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
62.77 % |
62.85 % |
63.62 % |
63.94 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
8 122 238 150 $ |
8 361 489 400 $ |
8 153 682 600 $ |
8 700 542 600 $ |
8 117 863 270 $ |
8 500 665 270 $ |
8 423 558 010 $ |
8 634 099 110 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
21 190 825 $ |
-41 561 360 $ |
277 394 735 $ |
584 319 910 $ |
