|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
31/03/2018
|
31/12/2017
|
30/09/2017
|
30/06/2017
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
1 697 000 000 $ |
1 595 000 000 $ |
1 485 000 000 $ |
1 463 000 000 $ |
1 331 000 000 $ |
844 000 000 $ |
963 000 000 $ |
1 262 000 000 $ |
1 549 000 000 $ |
999 000 000 $ |
1 131 000 000 $ |
1 303 000 000 $ |
1 240 000 000 $ |
1 066 000 000 $ |
1 070 000 000 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
578 000 000 $ |
817 000 000 $ |
469 000 000 $ |
469 000 000 $ |
655 000 000 $ |
438 000 000 $ |
433 000 000 $ |
563 000 000 $ |
832 000 000 $ |
513 000 000 $ |
510 000 000 $ |
662 000 000 $ |
803 000 000 $ |
552 000 000 $ |
561 000 000 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
2 275 000 000 $ |
2 412 000 000 $ |
1 954 000 000 $ |
1 932 000 000 $ |
1 986 000 000 $ |
1 282 000 000 $ |
1 396 000 000 $ |
1 825 000 000 $ |
2 381 000 000 $ |
1 512 000 000 $ |
1 641 000 000 $ |
1 965 000 000 $ |
2 043 000 000 $ |
1 618 000 000 $ |
1 631 000 000 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
1 986 000 000 $ |
1 282 000 000 $ |
1 396 000 000 $ |
1 825 000 000 $ |
2 381 000 000 $ |
1 512 000 000 $ |
1 641 000 000 $ |
1 965 000 000 $ |
2 043 000 000 $ |
1 618 000 000 $ |
1 631 000 000 $ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
825 000 000 $ |
650 000 000 $ |
787 000 000 $ |
755 000 000 $ |
484 000 000 $ |
275 000 000 $ |
358 000 000 $ |
627 000 000 $ |
694 000 000 $ |
265 000 000 $ |
434 000 000 $ |
595 000 000 $ |
221 000 000 $ |
257 000 000 $ |
339 000 000 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
619 000 000 $ |
509 000 000 $ |
604 000 000 $ |
580 000 000 $ |
525 000 000 $ |
204 000 000 $ |
328 000 000 $ |
447 000 000 $ |
650 000 000 $ |
260 000 000 $ |
402 000 000 $ |
500 000 000 $ |
-585 000 000 $ |
188 000 000 $ |
243 000 000 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
353 000 000 $ |
348 000 000 $ |
274 000 000 $ |
291 000 000 $ |
296 000 000 $ |
210 000 000 $ |
244 000 000 $ |
249 000 000 $ |
325 000 000 $ |
263 000 000 $ |
255 000 000 $ |
259 000 000 $ |
319 000 000 $ |
273 000 000 $ |
252 000 000 $ |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
1 450 000 000 $ |
1 762 000 000 $ |
1 167 000 000 $ |
1 177 000 000 $ |
1 502 000 000 $ |
1 007 000 000 $ |
1 038 000 000 $ |
1 198 000 000 $ |
855 000 000 $ |
734 000 000 $ |
697 000 000 $ |
708 000 000 $ |
1 019 000 000 $ |
809 000 000 $ |
731 000 000 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
10 922 000 000 $ |
10 565 000 000 $ |
9 002 000 000 $ |
7 719 000 000 $ |
7 292 000 000 $ |
6 012 000 000 $ |
5 663 000 000 $ |
6 037 000 000 $ |
6 106 000 000 $ |
4 972 000 000 $ |
6 134 000 000 $ |
6 410 000 000 $ |
6 520 000 000 $ |
5 386 000 000 $ |
4 352 000 000 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
23 425 000 000 $ |
23 109 000 000 $ |
21 577 000 000 $ |
20 220 000 000 $ |
19 845 000 000 $ |
17 805 000 000 $ |
17 495 000 000 $ |
17 948 000 000 $ |
17 835 000 000 $ |
16 713 000 000 $ |
17 958 000 000 $ |
18 397 000 000 $ |
18 668 000 000 $ |
17 718 000 000 $ |
16 808 000 000 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
9 281 000 000 $ |
8 647 000 000 $ |
7 415 000 000 $ |
6 338 000 000 $ |
5 794 000 000 $ |
4 939 000 000 $ |
4 592 000 000 $ |
4 696 000 000 $ |
4 229 000 000 $ |
3 316 000 000 $ |
4 865 000 000 $ |
5 224 000 000 $ |
4 713 000 000 $ |
3 576 000 000 $ |
3 278 000 000 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
2 915 000 000 $ |
1 751 000 000 $ |
1 639 000 000 $ |
2 295 000 000 $ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4 225 000 000 $ |
3 308 000 000 $ |
4 857 000 000 $ |
5 217 000 000 $ |
4 713 000 000 $ |
3 576 000 000 $ |
3 278 000 000 $ |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
7 040 000 000 $ |
5 570 000 000 $ |
5 518 000 000 $ |
6 352 000 000 $ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
35.47 % |
31.28 % |
31.54 % |
35.39 % |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
15 331 000 000 $ |
15 037 000 000 $ |
14 382 000 000 $ |
13 682 000 000 $ |
12 805 000 000 $ |
12 235 000 000 $ |
11 977 000 000 $ |
11 596 000 000 $ |
11 357 000 000 $ |
10 659 000 000 $ |
10 346 000 000 $ |
9 819 000 000 $ |
9 462 000 000 $ |
9 967 000 000 $ |
9 715 000 000 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
918 000 000 $ |
309 000 000 $ |
154 000 000 $ |
450 000 000 $ |
999 000 000 $ |
253 000 000 $ |
9 000 000 $ |
529 000 000 $ |
1 158 000 000 $ |
379 000 000 $ |
265 000 000 $ |
