|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/03/2020
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
31/03/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
1 947 066 $ |
1 947 066 $ |
1 874 517 $ |
1 874 517 $ |
2 068 776 $ |
2 068 776 $ |
2 158 528 $ |
2 158 528 $ |
2 057 231 $ |
2 057 231 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
1 947 066 $ |
1 947 066 $ |
1 874 517 $ |
1 874 517 $ |
2 068 776 $ |
2 068 776 $ |
2 158 528 $ |
2 158 528 $ |
2 057 231 $ |
2 057 231 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
2 068 776 $ |
2 068 776 $ |
2 158 528 $ |
2 158 528 $ |
2 057 231 $ |
2 057 231 $ |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
907 452 $ |
907 452 $ |
862 343 $ |
862 343 $ |
991 615 $ |
991 615 $ |
1 008 289 $ |
1 008 289 $ |
921 905 $ |
921 905 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
25 696 782 $ |
25 696 782 $ |
-17 353 195 $ |
-17 353 195 $ |
18 554 332 $ |
18 554 332 $ |
-14 047 991 $ |
-14 047 991 $ |
287 391 $ |
287 391 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
1 039 614 $ |
1 039 614 $ |
1 012 174 $ |
1 012 174 $ |
1 077 162 $ |
1 077 162 $ |
1 150 240 $ |
1 150 240 $ |
1 135 326 $ |
1 135 326 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
1 121 656 $ |
1 121 656 $ |
2 116 328 $ |
2 116 328 $ |
1 395 253 $ |
1 395 253 $ |
2 713 791 $ |
2 713 791 $ |
2 348 582 $ |
2 348 582 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
395 745 004 $ |
395 745 004 $ |
360 020 558 $ |
360 020 558 $ |
401 286 284 $ |
401 286 284 $ |
376 183 979 $ |
376 183 979 $ |
410 519 979 $ |
410 519 979 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
715 782 $ |
715 782 $ |
1 725 145 $ |
1 725 145 $ |
967 197 $ |
967 197 $ |
1 845 975 $ |
1 845 975 $ |
1 550 686 $ |
1 550 686 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
8 581 220 $ |
8 581 220 $ |
3 674 652 $ |
3 674 652 $ |
1 970 177 $ |
1 970 177 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
8 581 220 $ |
8 581 220 $ |
3 674 652 $ |
3 674 652 $ |
1 970 177 $ |
1 970 177 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
2.14 % |
2.14 % |
0.98 % |
0.98 % |
0.48 % |
0.48 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
388 257 715 $ |
388 257 715 $ |
353 890 488 $ |
353 890 488 $ |
392 705 064 $ |
392 705 064 $ |
372 509 327 $ |
372 509 327 $ |
408 549 802 $ |
408 549 802 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |