|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
29 142 741.40 € |
33 178 964.53 € |
46 647 007.80 € |
29 640 868.13 € |
52 792 122.60 € |
45 676 824.52 € |
37 894 874.60 € |
49 587 352.12 € |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
41 246 755.40 € |
51 807 042.08 € |
64 896 136.60 € |
40 204 879.12 € |
70 203 281.20 € |
57 373 957.44 € |
52 047 260.20 € |
64 642 883.38 € |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
70 389 496.80 € |
84 986 006.61 € |
111 543 144.40 € |
69 845 747.25 € |
122 995 403.80 € |
103 050 781.96 € |
89 942 134.80 € |
114 230 235.51 € |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
558 646.80 € |
-3 982 220.61 € |
9 403 887.80 € |
2 499 944.43 € |
12 104 014 € |
6 611 584.88 € |
186 215.60 € |
11 078 897.12 € |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-2 513 910.60 € |
-5 177 724.76 € |
3 910 527.60 € |
-1 999 955.54 € |
6 610 653.80 € |
2 057 682.38 € |
-3 072 557.40 € |
6 229 842.90 € |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
69 830 850 € |
88 968 227.21 € |
102 139 256.60 € |
67 345 802.82 € |
110 891 389.80 € |
96 439 197.08 € |
89 755 919.20 € |
103 151 338.39 € |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
398 408 276.20 € |
379 590 258.74 € |
385 093 860.80 € |
373 791 504.96 € |
155 490 026 € |
130 056 699.35 € |
133 982 124.20 € |
134 747 470.32 € |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
611 718 246 € |
593 425 356.53 € |
599 986 663.20 € |
588 531 610.57 € |
522 520 973.60 € |
498 981 459.60 € |
506 134 000.80 € |
394 912 078.31 € |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
103 815 197 € |
107 483 644.32 € |
93 573 339 € |
95 090 065.06 € |
34 356 778.20 € |
27 595 289.76 € |
21 787 225.20 € |
37 107 182.61 € |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
141 896 287.20 € |
122 737 495.19 € |
121 971 218 € |
118 238 526.30 € |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
360 420 293.80 € |
343 709 305.86 € |
347 943 848.60 € |
233 141 931.20 € |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
68.98 % |
68.88 % |
68.75 % |
59.04 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
154 465 840.20 € |
157 130 585.44 € |
162 845 542.20 € |
159 218 062.31 € |
162 100 679.80 € |
155 272 153.75 € |
158 190 152.20 € |
161 770 147.11 € |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
