|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
250 950 000 $ |
250 950 000 $ |
306 600 000 $ |
306 600 000 $ |
273 600 000 $ |
273 600 000 $ |
323 150 000 $ |
323 150 000 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
191 950 000 $ |
191 950 000 $ |
330 400 000 $ |
330 400 000 $ |
128 350 000 $ |
128 350 000 $ |
251 600 000 $ |
251 600 000 $ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
442 900 000 $ |
442 900 000 $ |
637 000 000 $ |
637 000 000 $ |
401 950 000 $ |
401 950 000 $ |
574 750 000 $ |
574 750 000 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
401 950 000 $ |
401 950 000 $ |
574 750 000 $ |
574 750 000 $ |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
204 700 000 $ |
204 700 000 $ |
264 100 000 $ |
264 100 000 $ |
234 950 000 $ |
234 950 000 $ |
281 150 000 $ |
281 150 000 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-432 450 000 $ |
-432 450 000 $ |
-409 900 000 $ |
-409 900 000 $ |
205 450 000 $ |
205 450 000 $ |
666 350 000 $ |
666 350 000 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
238 200 000 $ |
238 200 000 $ |
372 900 000 $ |
372 900 000 $ |
167 000 000 $ |
167 000 000 $ |
293 600 000 $ |
293 600 000 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
5 687 400 000 $ |
5 687 400 000 $ |
5 041 500 000 $ |
5 041 500 000 $ |
4 230 600 000 $ |
4 230 600 000 $ |
4 261 800 000 $ |
4 261 800 000 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
43 701 400 000 $ |
43 701 400 000 $ |
44 261 800 000 $ |
44 261 800 000 $ |
45 516 700 000 $ |
45 516 700 000 $ |
44 963 000 000 $ |
44 963 000 000 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
2 352 900 000 $ |
2 352 900 000 $ |
1 996 600 000 $ |
1 996 600 000 $ |
1 153 900 000 $ |
1 153 900 000 $ |
1 375 200 000 $ |
1 375 200 000 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
2 465 300 000 $ |
2 465 300 000 $ |
2 250 500 000 $ |
2 250 500 000 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
6 987 700 000 $ |
6 987 700 000 $ |
6 593 500 000 $ |
6 593 500 000 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
15.35 % |
15.35 % |
14.66 % |
14.66 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
34 413 500 000 $ |
34 413 500 000 $ |
35 709 100 000 $ |
35 709 100 000 $ |
38 500 700 000 $ |
38 500 700 000 $ |
38 341 500 000 $ |
38 341 500 000 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
218 900 000 $ |
218 900 000 $ |
215 900 000 $ |
215 900 000 $ |