|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
68 270 000 000 $ |
72 099 000 000 $ |
65 034 000 000 $ |
81 992 000 000 $ |
78 881 000 000 $ |
72 684 000 000 $ |
73 382 000 000 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
359 967 000 000 $ |
427 814 000 000 $ |
381 122 000 000 $ |
439 652 000 000 $ |
422 959 000 000 $ |
417 926 000 000 $ |
393 855 000 000 $ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
428 237 000 000 $ |
499 913 000 000 $ |
446 156 000 000 $ |
521 644 000 000 $ |
501 840 000 000 $ |
490 610 000 000 $ |
467 237 000 000 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
15 452 000 000 $ |
19 186 000 000 $ |
13 605 000 000 $ |
23 611 000 000 $ |
24 930 000 000 $ |
19 084 000 000 $ |
19 094 000 000 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
11 370 000 000 $ |
11 994 000 000 $ |
6 573 000 000 $ |
17 016 000 000 $ |
13 774 000 000 $ |
11 336 000 000 $ |
12 782 000 000 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
412 785 000 000 $ |
480 727 000 000 $ |
432 551 000 000 $ |
498 033 000 000 $ |
476 910 000 000 $ |
471 526 000 000 $ |
448 143 000 000 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
660 669 000 000 $ |
669 425 000 000 $ |
689 517 000 000 $ |
732 201 000 000 $ |
691 326 000 000 $ |
672 273 000 000 $ |
660 723 000 000 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
1 286 110 000 000 $ |
1 285 509 000 000 $ |
1 303 051 000 000 $ |
1 345 821 000 000 $ |
1 283 887 000 000 $ |
1 270 434 000 000 $ |
1 260 128 000 000 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
36 934 000 000 $ |
38 729 000 000 $ |
42 987 000 000 $ |
41 493 000 000 $ |
42 607 000 000 $ |
40 583 000 000 $ |
40 016 000 000 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
559 431 000 000 $ |
576 401 000 000 $ |
601 485 000 000 $ |
642 766 000 000 $ |
608 559 000 000 $ |
595 864 000 000 $ |
599 113 000 000 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
668 080 000 000 $ |
684 494 000 000 $ |
711 694 000 000 $ |
749 364 000 000 $ |
714 304 000 000 $ |
697 891 000 000 $ |
704 023 000 000 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
51.95 % |
53.25 % |
54.62 % |
55.68 % |
55.64 % |
54.93 % |
55.87 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
566 482 000 000 $ |
550 838 000 000 $ |
540 364 000 000 $ |
542 648 000 000 $ |
517 198 000 000 $ |
520 769 000 000 $ |
506 001 000 000 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |