|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
89 639 470 200 $ |
56 801 914 000 $ |
65 960 802 500 $ |
50 399 094 700 $ |
65 103 732 200 $ |
67 943 827 900 $ |
68 498 402 800 $ |
64 044 998 300 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
89 639 470 200 $ |
56 801 914 000 $ |
65 960 802 500 $ |
50 399 094 700 $ |
65 103 732 200 $ |
67 943 827 900 $ |
68 498 402 800 $ |
64 044 998 300 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
41 290 622 100 $ |
-48 399 264 000 $ |
74 817 195 600 $ |
17 006 963 600 $ |
19 964 696 400 $ |
26 905 285 300 $ |
29 829 407 500 $ |
26 031 409 700 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
25 476 834 800 $ |
-52 079 624 700 $ |
64 028 193 000 $ |
23 779 499 500 $ |
14 654 221 600 $ |
17 544 733 200 $ |
20 435 244 800 $ |
17 645 565 000 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
48 348 848 100 $ |
105 201 178 000 $ |
-8 856 393 100 $ |
33 392 131 100 $ |
45 139 035 800 $ |
41 038 542 600 $ |
38 668 995 300 $ |
38 013 588 600 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
3 666 597 159 300 $ |
3 180 033 308 400 $ |
3 010 669 495 000 $ |
2 646 901 971 200 $ |
3 089 032 608 900 $ |
3 691 469 003 300 $ |
2 980 823 282 200 $ |
2 462 867 130 900 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
16 815 853 728 400 $ |
16 849 229 054 200 $ |
16 752 329 694 400 $ |
14 429 837 234 400 $ |
13 714 838 940 600 $ |
14 262 960 605 400 $ |
13 920 922 334 500 $ |
13 936 299 184 000 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
138 710 946 200 $ |
164 927 214 200 $ |
128 140 412 500 $ |
130 812 455 200 $ |
- |
- |
109 873 051 400 $ |
123 098 822 500 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
7 766 905 501 000 $ |
7 930 202 601 100 $ |
7 818 850 683 300 $ |
7 792 130 256 300 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
12 770 129 001 100 $ |
13 329 409 385 100 $ |
13 015 587 212 900 $ |
13 002 596 716 000 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
93.11 % |
93.45 % |
93.50 % |
93.30 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
1 098 175 939 100 $ |
1 106 981 916 300 $ |
1 148 877 529 200 $ |
984 488 084 600 $ |
940 559 030 400 $ |
928 139 913 700 $ |
899 671 735 500 $ |
927 686 170 600 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |