|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
74 450 000 000 $ |
69 913 000 000 $ |
76 864 000 000 $ |
76 242 000 000 $ |
81 263 000 000 $ |
78 114 000 000 $ |
80 713 000 000 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
249 688 000 000 $ |
262 205 000 000 $ |
265 932 000 000 $ |
291 874 000 000 $ |
312 615 000 000 $ |
286 538 000 000 $ |
275 550 000 000 $ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
324 138 000 000 $ |
332 118 000 000 $ |
342 796 000 000 $ |
368 116 000 000 $ |
393 878 000 000 $ |
364 652 000 000 $ |
356 263 000 000 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
18 535 000 000 $ |
13 741 000 000 $ |
20 730 000 000 $ |
18 795 000 000 $ |
24 892 000 000 $ |
23 398 000 000 $ |
26 342 000 000 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
15 366 000 000 $ |
-763 000 000 $ |
12 521 000 000 $ |
18 203 000 000 $ |
16 152 000 000 $ |
18 287 000 000 $ |
23 473 000 000 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
35 796 000 000 $ |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
305 603 000 000 $ |
318 377 000 000 $ |
322 066 000 000 $ |
349 321 000 000 $ |
368 986 000 000 $ |
341 254 000 000 $ |
329 921 000 000 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
752 372 000 000 $ |
738 924 000 000 $ |
753 556 000 000 $ |
786 677 000 000 $ |
786 789 000 000 $ |
774 843 000 000 $ |
751 866 000 000 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
1 484 262 000 000 $ |
1 473 949 000 000 $ |
1 490 626 000 000 $ |
1 501 074 000 000 $ |
1 479 601 000 000 $ |
1 491 237 000 000 $ |
1 453 975 000 000 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
118 529 000 000 $ |
123 801 000 000 $ |
90 911 000 000 $ |
111 056 000 000 $ |
96 418 000 000 $ |
96 828 000 000 $ |
95 255 000 000 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
426 552 000 000 $ |
425 611 000 000 $ |
436 497 000 000 $ |
458 758 000 000 $ |
431 722 000 000 $ |
426 116 000 000 $ |
418 640 000 000 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
854 553 000 000 $ |
850 320 000 000 $ |
863 485 000 000 $ |
869 335 000 000 $ |
865 135 000 000 $ |
863 027 000 000 $ |
854 197 000 000 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
57.57 % |
57.69 % |
57.93 % |
57.91 % |
58.47 % |
57.87 % |
58.75 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
550 867 000 000 $ |
545 990 000 000 $ |
549 212 000 000 $ |
551 915 000 000 $ |
537 526 000 000 $ |
553 513 000 000 $ |
525 696 000 000 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |