|
|
30/04/2021
|
31/01/2021
|
31/10/2020
|
31/07/2020
|
31/10/2019
|
31/07/2019
|
30/04/2019
|
31/01/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
375 150 000 $ |
375 150 000 $ |
349 900 000 $ |
349 900 000 $ |
310 950 000 $ |
310 950 000 $ |
327 350 000 $ |
327 350 000 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
3 252 650 000 $ |
3 252 650 000 $ |
3 179 950 000 $ |
3 179 950 000 $ |
2 833 950 000 $ |
2 833 950 000 $ |
2 908 200 000 $ |
2 908 200 000 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
3 627 800 000 $ |
3 627 800 000 $ |
3 529 850 000 $ |
3 529 850 000 $ |
3 144 900 000 $ |
3 144 900 000 $ |
3 235 550 000 $ |
3 235 550 000 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3 144 900 000 $ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
86 750 000 $ |
86 750 000 $ |
90 700 000 $ |
90 700 000 $ |
60 850 000 $ |
60 850 000 $ |
109 150 000 $ |
109 150 000 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
56 950 000 $ |
56 950 000 $ |
62 550 000 $ |
62 550 000 $ |
-75 800 000 $ |
-75 800 000 $ |
48 500 000 $ |
48 500 000 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
3 541 050 000 $ |
3 541 050 000 $ |
3 439 150 000 $ |
3 439 150 000 $ |
3 084 050 000 $ |
3 084 050 000 $ |
3 126 400 000 $ |
3 126 400 000 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
2 810 300 000 $ |
2 810 300 000 $ |
3 025 900 000 $ |
3 025 900 000 $ |
2 795 900 000 $ |
2 795 900 000 $ |
2 426 900 000 $ |
2 426 900 000 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
4 853 100 000 $ |
4 853 100 000 $ |
4 828 900 000 $ |
4 828 900 000 $ |
4 568 100 000 $ |
4 568 100 000 $ |
3 666 600 000 $ |
3 666 600 000 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
124 600 000 $ |
124 600 000 $ |
172 500 000 $ |
172 500 000 $ |
123 200 000 $ |
123 200 000 $ |
142 600 000 $ |
142 600 000 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
2 515 200 000 $ |
2 515 200 000 $ |
2 113 800 000 $ |
2 113 800 000 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
3 539 300 000 $ |
3 539 300 000 $ |
2 416 500 000 $ |
2 416 500 000 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
77.48 % |
77.48 % |
65.91 % |
65.91 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
1 279 900 000 $ |
1 279 900 000 $ |
1 354 900 000 $ |
1 354 900 000 $ |
1 019 600 000 $ |
1 019 600 000 $ |
1 240 500 000 $ |
1 240 500 000 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
44 400 000 $ |
44 400 000 $ |
62 300 000 $ |
62 300 000 $ |
