|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
1 843 381 644 $ |
1 751 898 684 $ |
1 854 054 656 $ |
1 453 054 348 $ |
1 730 552 660 $ |
1 536 913 728 $ |
1 628 396 688 $ |
1 611 624 812 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
1 956 210 628 $ |
1 808 313 176 $ |
1 826 609 768 $ |
1 774 769 424 $ |
2 049 218 304 $ |
2 030 921 712 $ |
2 131 552 968 $ |
2 134 602 400 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
3 799 592 272 $ |
3 560 211 860 $ |
3 680 664 424 $ |
3 227 823 772 $ |
3 779 770 964 $ |
3 567 835 440 $ |
3 759 949 656 $ |
3 746 227 212 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
51 840 344 $ |
195 163 648 $ |
507 730 428 $ |
161 619 896 $ |
292 745 472 $ |
89 958 244 $ |
167 718 760 $ |
123 501 996 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-21 346 024 $ |
120 452 564 $ |
352 209 396 $ |
51 840 344 $ |
129 600 860 $ |
-346 110 532 $ |
-77 760 516 $ |
15 247 160 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
3 747 751 928 $ |
3 365 048 212 $ |
3 172 933 996 $ |
3 066 203 876 $ |
3 487 025 492 $ |
3 477 877 196 $ |
3 592 230 896 $ |
3 622 725 216 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
6 794 134 496 $ |
6 011 955 188 $ |
5 482 878 736 $ |
5 237 399 460 $ |
5 668 894 088 $ |
5 792 396 084 $ |
6 175 099 800 $ |
6 475 468 852 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
25 571 012 036 $ |
23 476 052 252 $ |
23 014 063 304 $ |
21 955 910 400 $ |
24 825 425 912 $ |
24 750 714 828 $ |
23 954 813 076 $ |
24 483 889 528 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
3 409 264 976 $ |
3 009 789 384 $ |
2 381 606 392 $ |
2 346 537 924 $ |
1 939 438 752 $ |
2 197 115 756 $ |
2 505 108 388 $ |
2 512 731 968 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
4 157 900 532 $ |
5 324 308 272 $ |
5 092 551 440 $ |
5 609 430 164 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
9 384 626 980 $ |
9 764 281 264 $ |
8 233 466 400 $ |
8 538 409 600 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
37.80 % |
39.45 % |
34.37 % |
34.87 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
12 519 443 076 $ |
12 484 374 608 $ |
12 397 465 796 $ |
11 647 305 524 $ |
13 658 405 928 $ |
13 286 375 224 $ |
13 942 003 104 $ |
14 163 086 924 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
251 578 140 $ |
41 167 332 $ |
407 099 172 $ |
461 988 948 $ |
