|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
31/03/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
3 867 891 $ |
3 867 891 $ |
4 187 013 $ |
4 187 013 $ |
4 690 632 $ |
4 690 632 $ |
4 440 433 $ |
4 440 433 $ |
4 273 124 $ |
4 273 124 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
3 867 891 $ |
3 867 891 $ |
4 187 013 $ |
4 187 013 $ |
4 690 632 $ |
4 690 632 $ |
4 440 433 $ |
4 440 433 $ |
4 273 124 $ |
4 273 124 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
4 690 632 $ |
4 690 632 $ |
4 440 433 $ |
4 440 433 $ |
4 273 124 $ |
4 273 124 $ |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
2 699 606 $ |
2 699 606 $ |
2 727 094 $ |
2 727 094 $ |
3 270 592 $ |
3 270 592 $ |
3 207 187 $ |
3 207 187 $ |
2 939 449 $ |
2 939 449 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
59 590 601 $ |
59 590 601 $ |
13 012 901 $ |
13 012 901 $ |
35 302 555 $ |
35 302 555 $ |
-73 332 649 $ |
-73 332 649 $ |
10 311 659 $ |
10 311 659 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
1 168 285 $ |
1 168 285 $ |
1 459 919 $ |
1 459 919 $ |
1 420 041 $ |
1 420 041 $ |
1 233 247 $ |
1 233 247 $ |
1 333 675 $ |
1 333 675 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
2 014 798 $ |
2 014 798 $ |
5 078 490 $ |
5 078 490 $ |
5 258 703 $ |
5 258 703 $ |
11 803 973 $ |
11 803 973 $ |
1 660 775 $ |
1 660 775 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
448 605 083 $ |
448 605 083 $ |
339 749 186 $ |
339 749 186 $ |
593 127 683 $ |
593 127 683 $ |
535 899 044 $ |
535 899 044 $ |
690 885 954 $ |
690 885 954 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
150 692 $ |
150 692 $ |
338 948 $ |
338 948 $ |
148 666 $ |
148 666 $ |
153 675 $ |
153 675 $ |
144 098 $ |
144 098 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
4 638 103 $ |
4 638 103 $ |
12 121 713 $ |
12 121 713 $ |
1 718 431 $ |
1 718 431 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
5 429 075 $ |
5 429 075 $ |
12 901 713 $ |
12 901 713 $ |
1 740 384 $ |
1 740 384 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
0.92 % |
0.92 % |
2.41 % |
2.41 % |
0.25 % |
0.25 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
445 829 119 $ |
445 829 119 $ |
331 941 768 $ |
331 941 768 $ |
587 698 608 $ |
587 698 608 $ |
522 997 331 $ |
522 997 331 $ |
689 145 570 $ |
689 145 570 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |