|
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
31/03/2018
|
31/12/2017
|
30/09/2017
|
30/06/2017
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
5 771 000 $ |
4 660 000 $ |
5 945 000 $ |
6 855 000 $ |
7 595 000 $ |
7 358 000 $ |
6 913 000 $ |
4 729 000 $ |
6 850 000 $ |
7 446 000 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
13 000 $ |
8 000 $ |
12 000 $ |
11 000 $ |
11 000 $ |
11 000 $ |
12 000 $ |
1 790 000 $ |
358 000 $ |
389 000 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
5 784 000 $ |
4 668 000 $ |
5 957 000 $ |
6 866 000 $ |
7 606 000 $ |
7 369 000 $ |
6 925 000 $ |
6 519 000 $ |
7 208 000 $ |
7 835 000 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
5 784 000 $ |
4 668 000 $ |
5 957 000 $ |
6 866 000 $ |
7 606 000 $ |
7 369 000 $ |
6 925 000 $ |
6 519 000 $ |
7 208 000 $ |
7 835 000 $ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
5 661 000 $ |
4 004 000 $ |
5 512 000 $ |
4 835 000 $ |
7 326 000 $ |
7 187 000 $ |
6 033 000 $ |
4 483 000 $ |
6 537 000 $ |
6 987 000 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
4 671 000 $ |
3 780 000 $ |
4 981 000 $ |
6 042 000 $ |
6 781 000 $ |
6 568 000 $ |
5 935 000 $ |
4 976 000 $ |
6 208 000 $ |
6 831 000 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
123 000 $ |
664 000 $ |
445 000 $ |
2 031 000 $ |
280 000 $ |
182 000 $ |
880 000 $ |
246 000 $ |
313 000 $ |
459 000 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
4 157 000 $ |
3 169 000 $ |
2 892 000 $ |
2 367 000 $ |
3 570 000 $ |
3 017 000 $ |
2 392 000 $ |
2 292 000 $ |
2 799 000 $ |
2 510 000 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
109 215 000 $ |
110 811 000 $ |
113 190 000 $ |
115 225 000 $ |
119 075 000 $ |
121 173 000 $ |
123 353 000 $ |
126 168 000 $ |
129 796 000 $ |
132 675 000 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
4 157 000 $ |
3 169 000 $ |
2 892 000 $ |
2 367 000 $ |
3 570 000 $ |
3 017 000 $ |
- |
- |
- |
- |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 392 000 $ |
2 292 000 $ |
2 799 000 $ |
2 510 000 $ |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
109 215 000 $ |
110 811 000 $ |
113 190 000 $ |
115 225 000 $ |
119 075 000 $ |
121 173 000 $ |
123 353 000 $ |
126 168 000 $ |
129 796 000 $ |
132 675 000 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
