|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
151 641 000 kr |
130 911 000 kr |
146 215 000 kr |
135 052 000 kr |
137 261 000 kr |
141 592 000 kr |
137 258 000 kr |
126 278 000 kr |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
100 992 000 kr |
60 574 000 kr |
108 474 000 kr |
75 325 000 kr |
108 462 000 kr |
101 038 000 kr |
113 447 000 kr |
96 981 000 kr |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
252 633 000 kr |
191 485 000 kr |
254 689 000 kr |
210 377 000 kr |
245 723 000 kr |
242 630 000 kr |
250 705 000 kr |
223 259 000 kr |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
245 723 000 kr |
242 630 000 kr |
250 705 000 kr |
223 259 000 kr |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
19 585 000 kr |
-1 123 000 kr |
7 637 000 kr |
17 748 000 kr |
-554 000 kr |
13 169 000 kr |
4 991 000 kr |
-10 655 000 kr |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
14 321 000 kr |
-4 078 000 kr |
-25 543 000 kr |
3 047 000 kr |
-26 237 000 kr |
25 376 000 kr |
-4 549 000 kr |
-18 122 000 kr |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
233 048 000 kr |
192 608 000 kr |
247 052 000 kr |
192 629 000 kr |
246 277 000 kr |
229 461 000 kr |
245 714 000 kr |
233 914 000 kr |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
428 019 000 kr |
375 050 000 kr |
435 949 000 kr |
462 767 000 kr |
388 922 000 kr |
446 604 000 kr |
409 655 000 kr |
422 240 000 kr |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
903 225 000 kr |
824 355 000 kr |
849 946 000 kr |
914 895 000 kr |
909 617 000 kr |
993 781 000 kr |
946 796 000 kr |
978 460 000 kr |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
61 606 000 kr |
52 945 000 kr |
74 961 000 kr |
81 280 000 kr |
31 051 000 kr |
31 873 000 kr |
24 852 000 kr |
102 164 000 kr |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
303 469 000 kr |
349 784 000 kr |
338 349 000 kr |
327 443 000 kr |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
525 666 000 kr |
584 975 000 kr |
577 844 000 kr |
600 177 000 kr |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
57.79 % |
58.86 % |
61.03 % |
61.34 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
393 034 000 kr |
370 161 000 kr |
313 115 000 kr |
388 137 000 kr |
383 951 000 kr |
408 806 000 kr |
368 952 000 kr |
378 283 000 kr |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
45 751 000 kr |
36 493 000 kr |
-44 910 000 kr |
-12 672 000 kr |
