|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
788 165 140 $ |
481 961 610 $ |
343 277 500 $ |
350 143 050 $ |
162 026 980 $ |
201 847 170 $ |
300 711 090 $ |
330 919 510 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
777 180 260 $ |
716 763 420 $ |
712 644 090 $ |
652 227 250 $ |
755 210 500 $ |
766 195 380 $ |
735 986 960 $ |
760 702 940 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
1 565 345 400 $ |
1 198 725 030 $ |
1 055 921 590 $ |
1 002 370 300 $ |
917 237 480 $ |
968 042 550 $ |
1 036 698 050 $ |
1 091 622 450 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
917 237 480 $ |
968 042 550 $ |
1 036 698 050 $ |
1 091 622 450 $ |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
556 109 550 $ |
247 159 800 $ |
116 714 350 $ |
133 191 670 $ |
-71 401 720 $ |
-26 089 090 $ |
54 924 400 $ |
87 879 040 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
367 993 480 $ |
119 460 570 $ |
-71 401 720 $ |
78 267 270 $ |
-97 490 810 $ |
-59 043 730 $ |
34 327 750 $ |
57 670 620 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
1 009 235 850 $ |
951 565 230 $ |
939 207 240 $ |
869 178 630 $ |
988 639 200 $ |
994 131 640 $ |
981 773 650 $ |
1 003 743 410 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
1 463 735 260 $ |
1 293 469 620 $ |
1 235 799 000 $ |
1 246 783 880 $ |
1 245 410 770 $ |
1 384 094 880 $ |
1 469 227 700 $ |
1 535 136 980 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
5 256 265 080 $ |
5 118 954 080 $ |
5 121 700 300 $ |
5 050 298 580 $ |
4 978 896 860 $ |
5 040 686 810 $ |
5 151 908 720 $ |
5 220 564 220 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
243 040 470 $ |
45 312 630 $ |
155 161 430 $ |
27 462 200 $ |
4 119 330 $ |
94 744 590 $ |
134 564 780 $ |
94 744 590 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
481 961 610 $ |
556 109 550 $ |
528 647 350 $ |
605 541 510 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
3 283 106 010 $ |
2 909 620 090 $ |
2 954 932 720 $ |
3 051 050 420 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
65.94 % |
57.72 % |
57.36 % |
58.44 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
1 901 757 350 $ |
1 627 135 350 $ |
1 484 331 910 $ |
1 783 669 890 $ |
1 694 417 740 $ |
2 129 693 610 $ |
2 195 602 890 $ |
2 168 140 690 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
-48 058 850 $ |
34 327 750 $ |
98 863 920 $ |
31 581 530 $ |
