|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/12/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
134 888 109 287.75 Rs |
7 238 811 910.26 Rs |
4 172 776 545.95 Rs |
-559 297 474.50 Rs |
10 790 267 396.10 Rs |
25 115 294 831.04 Rs |
6 002 013 196.50 Rs |
9 736 617 735.93 Rs |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
61 793 522 345.34 Rs |
149 817 011 040.68 Rs |
130 829 446 122.05 Rs |
41 168 301 030.48 Rs |
145 808 851 602.15 Rs |
129 433 372 843.91 Rs |
175 135 239 030 Rs |
185 090 817 553.34 Rs |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
196 681 631 633.09 Rs |
157 055 822 950.94 Rs |
135 002 222 667.99 Rs |
40 609 003 555.98 Rs |
156 599 118 998.25 Rs |
154 548 667 674.95 Rs |
181 137 252 226.50 Rs |
194 827 435 289.27 Rs |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
-5 904 678 740.49 Rs |
-18 040 933 073.73 Rs |
-19 041 240 780.74 Rs |
-15 273 829 687.95 Rs |
-19 119 041 563.76 Rs |
-5 681 544 091.34 Rs |
-27 029 928 693 Rs |
-26 027 617 532.36 Rs |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-5 791 400 132.60 Rs |
-18 395 126 981.84 Rs |
-18 742 392 279.44 Rs |
-14 974 396 846.01 Rs |
-15 082 583 342.57 Rs |
-8 364 168 515.30 Rs |
-29 893 197 853.50 Rs |
-33 941 843 751 Rs |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
202 586 310 373.58 Rs |
175 096 756 024.67 Rs |
154 043 463 448.73 Rs |
55 882 833 243.93 Rs |
175 718 160 562.01 Rs |
160 230 211 766.28 Rs |
208 167 180 919.50 Rs |
220 855 052 821.62 Rs |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
185 676 326 879.63 Rs |
- |
190 347 212 086.82 Rs |
- |
- |
571 835 003 901.89 Rs |
- |
- |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
948 225 675 747.86 Rs |
- |
962 504 373 317.37 Rs |
- |
- |
1 519 755 737 310.29 Rs |
- |
- |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
361 873 813.73 Rs |
- |
660 805 792.26 Rs |
- |
- |
1 363 934 542.67 Rs |
- |
- |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
1 973 632 399 523.07 Rs |
- |
- |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
2 626 736 582 081.97 Rs |
- |
- |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
172.84 % |
- |
- |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
-1 707 271 485 063.13 Rs |
-1 683 625 473 045.33 Rs |
-1 683 625 473 045.33 Rs |
-1 651 290 148 681.90 Rs |
-1 098 534 117 270.97 Rs |
-1 098 534 117 270.97 Rs |
- |
- |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |