|
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
37 336 000 000 $ |
40 461 000 000 $ |
38 350 000 000 $ |
36 444 000 000 $ |
38 106 000 000 $ |
36 564 000 000 $ |
36 064 000 000 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
110 221 000 000 $ |
123 948 000 000 $ |
114 062 000 000 $ |
106 743 000 000 $ |
114 071 000 000 $ |
110 620 000 000 $ |
109 457 000 000 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
147 557 000 000 $ |
164 409 000 000 $ |
152 412 000 000 $ |
143 187 000 000 $ |
152 177 000 000 $ |
147 184 000 000 $ |
145 521 000 000 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
7 962 000 000 $ |
10 257 000 000 $ |
9 550 000 000 $ |
8 279 000 000 $ |
9 761 000 000 $ |
8 318 000 000 $ |
8 876 000 000 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
5 462 000 000 $ |
6 989 000 000 $ |
6 543 000 000 $ |
5 570 000 000 $ |
6 640 000 000 $ |
5 589 000 000 $ |
6 134 000 000 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
139 595 000 000 $ |
154 152 000 000 $ |
142 862 000 000 $ |
134 908 000 000 $ |
142 416 000 000 $ |
138 866 000 000 $ |
136 645 000 000 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
176 892 000 000 $ |
179 372 000 000 $ |
165 281 000 000 $ |
162 609 000 000 $ |
160 852 000 000 $ |
154 729 000 000 $ |
147 833 000 000 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
279 607 000 000 $ |
279 682 000 000 $ |
265 052 000 000 $ |
262 195 000 000 $ |
259 402 000 000 $ |
252 251 000 000 $ |
244 374 000 000 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
74 386 000 000 $ |
82 864 000 000 $ |
72 117 000 000 $ |
70 239 000 000 $ |
66 121 000 000 $ |
65 194 000 000 $ |
59 620 000 000 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
90 568 000 000 $ |
92 234 000 000 $ |
84 644 000 000 $ |
84 514 000 000 $ |
87 380 000 000 $ |
83 066 000 000 $ |
80 857 000 000 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
97 417 000 000 $ |
98 997 000 000 $ |
91 326 000 000 $ |
91 139 000 000 $ |
93 918 000 000 $ |
89 503 000 000 $ |
87 235 000 000 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
34.84 % |
35.40 % |
34.46 % |
34.76 % |
36.21 % |
35.48 % |
35.70 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
182 190 000 000 $ |
180 685 000 000 $ |
173 726 000 000 $ |
171 056 000 000 $ |
165 484 000 000 $ |
162 748 000 000 $ |
157 139 000 000 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
