|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
674 010 375 € |
674 010 375 € |
679 576 875 € |
679 576 875 € |
679 113 000 € |
679 113 000 € |
711 120 375 € |
711 120 375 € |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
1 496 460 750 € |
1 496 460 750 € |
1 327 610 250 € |
1 327 610 250 € |
1 373 997 750 € |
1 373 997 750 € |
1 432 909 875 € |
1 432 909 875 € |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
2 170 471 125 € |
2 170 471 125 € |
2 007 187 125 € |
2 007 187 125 € |
2 053 110 750 € |
2 053 110 750 € |
2 144 030 250 € |
2 144 030 250 € |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
219 412 875 € |
219 412 875 € |
216 165 750 € |
216 165 750 € |
224 979 375 € |
224 979 375 € |
254 667 375 € |
254 667 375 € |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
142 873 500 € |
142 873 500 € |
124 318 500 € |
124 318 500 € |
66 798 000 € |
66 798 000 € |
154 006 500 € |
154 006 500 € |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
1 951 058 250 € |
1 951 058 250 € |
1 791 021 375 € |
1 791 021 375 € |
1 828 131 375 € |
1 828 131 375 € |
1 889 362 875 € |
1 889 362 875 € |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
3 165 483 000 € |
3 165 483 000 € |
3 022 609 500 € |
3 022 609 500 € |
2 486 370 000 € |
2 486 370 000 € |
2 755 417 500 € |
2 755 417 500 € |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
9 625 406 250 € |
9 625 406 250 € |
9 546 547 500 € |
9 546 547 500 € |
9 207 918 750 € |
9 207 918 750 € |
9 300 693 750 € |
9 300 693 750 € |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
576 132 750 € |
576 132 750 € |
826 625 250 € |
826 625 250 € |
175 344 750 € |
175 344 750 € |
217 093 500 € |
217 093 500 € |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
2 054 966 250 € |
2 054 966 250 € |
2 335 146 750 € |
2 335 146 750 € |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
6 431 163 000 € |
6 431 163 000 € |
6 608 363 250 € |
6 608 363 250 € |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
69.84 % |
69.84 % |
71.05 % |
71.05 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
3 702 650 250 € |
3 702 650 250 € |
3 497 617 500 € |
3 497 617 500 € |
2 738 718 000 € |
2 738 718 000 € |
2 657 076 000 € |
2 657 076 000 € |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
333 526 125 € |
333 526 125 € |
205 960 500 € |
205 960 500 € |
