|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
14 743 000 000 $ |
15 863 000 000 $ |
20 710 000 000 $ |
26 833 000 000 $ |
28 225 000 000 $ |
30 291 000 000 $ |
29 036 000 000 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
56 206 000 000 $ |
56 161 000 000 $ |
53 674 000 000 $ |
55 270 000 000 $ |
54 378 000 000 $ |
53 142 000 000 $ |
52 698 000 000 $ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
70 949 000 000 $ |
72 024 000 000 $ |
74 384 000 000 $ |
82 103 000 000 $ |
82 603 000 000 $ |
83 433 000 000 $ |
81 734 000 000 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
8 176 000 000 $ |
8 917 000 000 $ |
13 727 000 000 $ |
19 817 000 000 $ |
20 914 000 000 $ |
23 060 000 000 $ |
21 602 000 000 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
4 980 000 000 $ |
5 153 000 000 $ |
9 846 000 000 $ |
13 133 000 000 $ |
15 917 000 000 $ |
14 512 000 000 $ |
15 385 000 000 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
5 661 000 000 $ |
5 661 000 000 $ |
5 661 000 000 $ |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
62 773 000 000 $ |
63 107 000 000 $ |
60 657 000 000 $ |
62 286 000 000 $ |
61 689 000 000 $ |
60 373 000 000 $ |
60 132 000 000 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
319 230 000 000 $ |
311 669 000 000 $ |
327 711 000 000 $ |
335 782 000 000 $ |
346 421 000 000 $ |
332 371 000 000 $ |
330 732 000 000 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
578 511 000 000 $ |
568 940 000 000 $ |
581 941 000 000 $ |
592 892 000 000 $ |
588 250 000 000 $ |
563 380 000 000 $ |
545 779 000 000 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
50 220 000 000 $ |
43 457 000 000 $ |
53 452 000 000 $ |
50 451 000 000 $ |
57 900 000 000 $ |
55 364 000 000 $ |
66 752 000 000 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
86 970 000 000 $ |
82 033 000 000 $ |
94 075 000 000 $ |
105 546 000 000 $ |
113 716 000 000 $ |
100 987 000 000 $ |
100 532 000 000 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
237 362 000 000 $ |
237 488 000 000 $ |
249 028 000 000 $ |
260 471 000 000 $ |
262 705 000 000 $ |
253 372 000 000 $ |
241 596 000 000 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
41.03 % |
41.74 % |
42.79 % |
43.93 % |
44.66 % |
44.97 % |
44.27 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
302 191 000 000 $ |
294 668 000 000 $ |
296 847 000 000 $ |
289 679 000 000 $ |
284 997 000 000 $ |
271 127 000 000 $ |
262 339 000 000 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |