|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
1 513 851 300 € |
1 336 578 750 € |
1 205 265 750 € |
1 283 115 600 € |
1 221 210 900 € |
1 296 246 900 € |
1 123 664 100 € |
1 175 251 350 € |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
5 125 896 750 € |
5 847 180 300 € |
4 841 697 900 € |
5 290 975 950 € |
5 072 433 600 € |
5 378 205 300 € |
4 515 291 300 € |
6 245 809 050 € |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
6 639 748 050 € |
7 183 759 050 € |
6 046 963 650 € |
6 574 091 550 € |
6 293 644 500 € |
6 674 452 200 € |
5 638 955 400 € |
7 421 060 400 € |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
775 684 650 € |
629 364 450 € |
572 149 500 € |
598 412 100 € |
521 500 200 € |
636 868 050 € |
319 840 950 € |
414 573 900 € |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
543 073 050 € |
441 774 450 € |
464 285 250 € |
406 132 350 € |
364 862 550 € |
417 387 750 € |
226 983 900 € |
261 688 050 € |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
5 864 063 400 € |
6 554 394 600 € |
5 474 814 150 € |
5 975 679 450 € |
5 772 144 300 € |
6 037 584 150 € |
5 319 114 450 € |
7 006 486 500 € |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
13 998 903 750 € |
14 145 223 950 € |
12 954 027 450 € |
12 390 319 500 € |
12 204 605 400 € |
11 815 356 150 € |
11 790 031 500 € |
12 127 693 500 € |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
17 310 805 200 € |
17 494 643 400 € |
16 411 311 150 € |
16 067 083 500 € |
15 456 478 050 € |
14 763 333 000 € |
14 805 540 750 € |
15 338 296 350 € |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
9 973 222 350 € |
9 451 722 150 € |
9 110 308 350 € |
8 365 576 050 € |
8 044 797 150 € |
7 492 344 600 € |
7 917 235 950 € |
7 331 017 200 € |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
3 864 354 000 € |
3 801 511 350 € |
4 236 720 150 € |
4 424 310 150 € |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
4 044 440 400 € |
3 976 908 000 € |
4 410 240 900 € |
4 584 699 600 € |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
26.17 % |
26.94 % |
29.79 % |
29.89 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
12 794 575 950 € |
12 814 272 900 € |
12 380 940 000 € |
12 116 438 100 € |
11 412 037 650 € |
10 786 425 000 € |
10 395 299 850 € |
10 753 596 750 € |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
