|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
54 254 000 000 $ |
49 330 000 000 $ |
39 314 000 000 $ |
48 667 000 000 $ |
58 435 000 000 $ |
51 851 000 000 $ |
44 458 000 000 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
177 349 000 000 $ |
175 191 000 000 $ |
167 554 000 000 $ |
174 850 000 000 $ |
195 419 000 000 $ |
175 513 000 000 $ |
166 878 000 000 $ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
231 603 000 000 $ |
224 521 000 000 $ |
206 868 000 000 $ |
223 517 000 000 $ |
253 854 000 000 $ |
227 364 000 000 $ |
211 336 000 000 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
19 692 000 000 $ |
16 468 000 000 $ |
5 997 000 000 $ |
16 287 000 000 $ |
22 341 000 000 $ |
17 629 000 000 $ |
9 756 000 000 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
14 339 000 000 $ |
10 588 000 000 $ |
5 614 000 000 $ |
9 375 000 000 $ |
16 739 000 000 $ |
11 206 000 000 $ |
6 132 000 000 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
211 911 000 000 $ |
208 053 000 000 $ |
200 871 000 000 $ |
207 230 000 000 $ |
231 513 000 000 $ |
209 735 000 000 $ |
201 580 000 000 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
341 608 000 000 $ |
313 585 000 000 $ |
334 049 000 000 $ |
341 307 000 000 $ |
359 768 000 000 $ |
335 923 000 000 $ |
333 231 000 000 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
1 053 774 000 000 $ |
1 016 058 000 000 $ |
1 033 029 000 000 $ |
1 034 428 000 000 $ |
1 054 890 000 000 $ |
1 029 708 000 000 $ |
1 016 652 000 000 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
54 172 000 000 $ |
48 629 000 000 $ |
57 304 000 000 $ |
56 561 000 000 $ |
60 148 000 000 $ |
56 193 000 000 $ |
58 891 000 000 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
354 358 000 000 $ |
326 635 000 000 $ |
352 060 000 000 $ |
349 390 000 000 $ |
376 342 000 000 $ |
385 871 000 000 $ |
369 704 000 000 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
581 012 000 000 $ |
557 426 000 000 $ |
580 956 000 000 $ |
583 783 000 000 $ |
602 955 000 000 $ |
587 768 000 000 $ |
589 369 000 000 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
55.14 % |
54.86 % |
56.24 % |
56.44 % |
57.16 % |
57.08 % |
57.97 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
436 472 000 000 $ |
422 899 000 000 $ |
416 355 000 000 $ |
414 710 000 000 $ |
415 647 000 000 $ |
406 297 000 000 $ |
391 334 000 000 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |