|
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
26 299 000 000 $ |
23 366 000 000 $ |
23 122 000 000 $ |
25 923 000 000 $ |
24 578 000 000 $ |
23 423 000 000 $ |
24 073 000 000 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
57 495 000 000 $ |
52 918 000 000 $ |
53 343 000 000 $ |
60 449 000 000 $ |
61 012 000 000 $ |
53 451 000 000 $ |
51 752 000 000 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
83 794 000 000 $ |
76 284 000 000 $ |
76 465 000 000 $ |
86 372 000 000 $ |
85 590 000 000 $ |
76 874 000 000 $ |
75 825 000 000 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
10 143 000 000 $ |
7 585 000 000 $ |
7 027 000 000 $ |
9 809 000 000 $ |
8 435 000 000 $ |
8 135 000 000 $ |
8 885 000 000 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
7 611 000 000 $ |
5 541 000 000 $ |
4 859 000 000 $ |
14 709 000 000 $ |
6 737 000 000 $ |
6 175 000 000 $ |
6 658 000 000 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
7 077 000 000 $ |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
73 651 000 000 $ |
68 699 000 000 $ |
69 438 000 000 $ |
76 563 000 000 $ |
77 155 000 000 $ |
68 739 000 000 $ |
66 940 000 000 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
198 450 000 000 $ |
193 409 000 000 $ |
197 291 000 000 $ |
202 936 000 000 $ |
189 608 000 000 $ |
191 006 000 000 $ |
187 007 000 000 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
380 908 000 000 $ |
373 181 000 000 $ |
375 314 000 000 $ |
379 630 000 000 $ |
363 799 000 000 $ |
367 240 000 000 $ |
358 025 000 000 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
73 257 000 000 $ |
77 832 000 000 $ |
70 080 000 000 $ |
68 613 000 000 $ |
61 172 000 000 $ |
71 153 000 000 $ |
65 445 000 000 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
92 217 000 000 $ |
84 312 000 000 $ |
87 953 000 000 $ |
93 248 000 000 $ |
88 501 000 000 $ |
90 962 000 000 $ |
87 235 000 000 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
203 265 000 000 $ |
202 171 000 000 $ |
209 667 000 000 $ |
216 107 000 000 $ |
214 848 000 000 $ |
220 558 000 000 $ |
216 946 000 000 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
53.36 % |
54.18 % |
55.86 % |
56.93 % |
59.06 % |
60.06 % |
60.60 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
166 378 000 000 $ |
160 117 000 000 $ |
154 932 000 000 $ |
152 780 000 000 $ |
138 401 000 000 $ |
136 212 000 000 $ |
130 128 000 000 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
