|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
2 726 262 800 € |
2 582 286 400 € |
2 133 637 360 € |
1 490 852 400 € |
1 718 428 000 € |
1 708 210 320 € |
783 045 840 € |
1 665 481 840 € |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
5 625 297 280 € |
4 705 706 080 € |
4 460 481 760 € |
3 868 785 200 € |
4 932 352 800 € |
4 710 350 480 € |
3 611 485 440 € |
4 772 585 440 € |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
8 351 560 080 € |
7 287 992 480 € |
6 594 119 120 € |
5 359 637 600 € |
6 650 780 800 € |
6 418 560 800 € |
4 394 531 280 € |
6 438 067 280 € |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
1 200 112 960 € |
1 151 811 200 € |
753 321 680 € |
256 370 880 € |
349 258 880 € |
365 978 720 € |
-535 034 880 € |
306 530 400 € |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
828 560 960 € |
819 272 160 € |
634 425 040 € |
191 349 280 € |
260 086 400 € |
275 877 360 € |
-462 582 240 € |
313 032 560 € |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
590 767 680 € |
590 767 680 € |
590 767 680 € |
590 767 680 € |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
7 151 447 120 € |
6 136 181 280 € |
5 840 797 440 € |
5 103 266 720 € |
6 301 521 920 € |
6 052 582 080 € |
4 929 566 160 € |
6 131 536 880 € |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
27 826 458 160 € |
25 079 760 000 € |
23 848 065 120 € |
22 100 841 840 € |
22 503 046 880 € |
22 954 482 560 € |
23 832 274 160 € |
24 926 494 800 € |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
48 106 695 200 € |
43 479 015 040 € |
41 559 948 960 € |
39 539 634 960 € |
40 464 799 440 € |
39 952 057 680 € |
40 303 174 320 € |
40 840 995 840 € |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
9 926 011 680 € |
10 337 505 520 € |
9 928 798 320 € |
7 901 053 280 € |
7 418 964 560 € |
7 624 247 040 € |
6 956 382 320 € |
7 106 860 880 € |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
10 807 518 800 € |
10 885 544 720 € |
11 281 247 600 € |
10 668 186 800 € |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
14 681 877 280 € |
15 032 065 040 € |
15 710 147 440 € |
15 091 513 360 € |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
36.28 % |
37.63 % |
38.98 % |
36.95 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
28 962 478 400 € |
27 234 761 600 € |
25 858 161 440 € |
25 011 951 760 € |
25 690 963 040 € |
24 835 464 560 € |
24 502 925 520 € |
25 651 021 200 € |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |