|
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/03/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
771 542.04 $ |
771 542.04 $ |
580 062.64 $ |
580 062.64 $ |
339 128.87 $ |
339 128.87 $ |
-7 494.74 $ |
-7 494.74 $ |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
3 557 866.31 $ |
3 557 866.31 $ |
3 264 702.23 $ |
3 264 702.23 $ |
3 107 959.88 $ |
3 107 959.88 $ |
3 173 384.98 $ |
3 173 384.98 $ |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
4 329 406.84 $ |
4 329 406.84 $ |
3 844 763.36 $ |
3 844 763.36 $ |
3 447 088.76 $ |
3 447 088.76 $ |
3 165 890.25 $ |
3 165 890.25 $ |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
-1 390 079.27 $ |
-1 390 079.27 $ |
-1 336 965.98 $ |
-1 336 965.98 $ |
-1 511 110.87 $ |
-1 511 110.87 $ |
-1 875 159.70 $ |
-1 875 159.70 $ |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
-1 075 437.94 $ |
-1 075 437.94 $ |
-1 581 841.40 $ |
-1 581 841.40 $ |
-1 559 411.62 $ |
-1 559 411.62 $ |
-1 924 100.01 $ |
-1 924 100.01 $ |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
5 719 486.11 $ |
5 719 486.11 $ |
5 181 729.34 $ |
5 181 729.34 $ |
4 958 199.62 $ |
4 958 199.62 $ |
5 041 048.44 $ |
5 041 048.44 $ |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
17 294 403.79 $ |
17 294 403.79 $ |
9 895 254.63 $ |
9 895 254.63 $ |
10 582 996.84 $ |
10 582 996.84 $ |
10 069 704.93 $ |
10 069 704.93 $ |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
33 555 631.66 $ |
33 555 631.66 $ |
25 960 183.01 $ |
25 960 183.01 $ |
26 575 781.01 $ |
26 575 781.01 $ |
25 821 283.19 $ |
25 821 283.19 $ |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
13 656 875.86 $ |
13 656 875.86 $ |
6 871 540.60 $ |
6 871 540.60 $ |
6 941 797.89 $ |
6 941 797.89 $ |
5 597 754.47 $ |
5 597 754.47 $ |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
6 265 439.15 $ |
6 265 439.15 $ |
6 334 707.63 $ |
6 334 707.63 $ |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
6 635 434.49 $ |
6 635 434.49 $ |
6 373 871.67 $ |
6 373 871.67 $ |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
24.97 % |
24.97 % |
24.68 % |
24.68 % |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
24 996 532.61 $ |
24 996 532.61 $ |
17 545 404.12 $ |
17 545 404.12 $ |
19 940 346.53 $ |
19 940 346.53 $ |
19 447 411.52 $ |
19 447 411.52 $ |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
-556 749.88 $ |
-556 749.88 $ |
-682 665.08 $ |
-682 665.08 $ |
