|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/12/2018
|
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
31 156 285 121.98 Rs |
26 502 393 539.18 Rs |
24 524 239 227.77 Rs |
6 973 743 027.28 Rs |
18 912 276 958.48 Rs |
19 322 330 210.74 Rs |
21 840 489 517.50 Rs |
19 119 098 037.07 Rs |
|
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
91 947 576 996.49 Rs |
58 594 297 826.20 Rs |
56 982 295 279.03 Rs |
14 930 929 464.17 Rs |
38 493 258 711.81 Rs |
49 876 263 547.33 Rs |
58 828 494 737.63 Rs |
41 649 658 853.10 Rs |
|
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
123 103 862 118.47 Rs |
85 096 691 365.38 Rs |
81 506 534 506.80 Rs |
21 904 672 491.44 Rs |
57 405 535 670.29 Rs |
69 198 593 758.07 Rs |
80 668 984 255.13 Rs |
60 768 756 890.17 Rs |
|
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
12 155 454 021.30 Rs |
8 171 435 714.03 Rs |
7 582 020 678.92 Rs |
-4 619 755 254.66 Rs |
3 829 945 784.64 Rs |
2 353 236 606.48 Rs |
3 918 166 075.23 Rs |
2 854 932 128.43 Rs |
|
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
8 049 663 335.63 Rs |
5 122 368 868.57 Rs |
4 402 250 924.23 Rs |
-10 602 125 896.34 Rs |
8 513 216.31 Rs |
-1 515 018 651.56 Rs |
354 550 420.44 Rs |
-1 214 218 341.94 Rs |
|
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
110 948 408 097.17 Rs |
76 925 255 651.35 Rs |
73 924 513 827.89 Rs |
26 524 427 746.10 Rs |
53 575 589 885.65 Rs |
66 845 357 151.60 Rs |
76 750 818 179.90 Rs |
57 913 824 761.74 Rs |
|
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
101 871 066 012.28 Rs |
- |
82 711 989 243.72 Rs |
- |
- |
79 250 114 870.13 Rs |
- |
- |
|
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
257 082 690 369.72 Rs |
- |
243 329 422 495.10 Rs |
- |
- |
247 082 665 870.05 Rs |
- |
- |
|
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
1 424 628 325.45 Rs |
- |
4 784 928 343.65 Rs |
- |
- |
4 206 280 023.29 Rs |
- |
- |
|
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
83 988 303 986.98 Rs |
- |
- |
|
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
180 098 092 592.91 Rs |
- |
- |
|
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
72.89 % |
- |
- |
|
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
75 024 387 989.98 Rs |
62 029 714 458.91 Rs |
62 029 714 458.91 Rs |
68 382 326 547.17 Rs |
66 984 573 277.14 Rs |
66 984 573 277.14 Rs |
68 205 385 188.57 Rs |
- |
|
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
