|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
مجموعي ګټې
خالص منافع ګټه ده چې یو شرکت د خپلو تولیداتو تولید او پلور لګښت لګښت څخه وروسته ترالسه کوي او / یا د هغې خدماتو چمتو کولو لګښت.
|
59 980 000 000 $ |
26 850 000 000 $ |
7 612 000 000 $ |
-2 631 000 000 $ |
65 204 000 000 $ |
26 713 000 000 $ |
22 041 000 000 $ |
د لګښت قیمت
لګښت د شرکت تولیداتو او خدماتو تولید او وېش ټول لګښت دی.
|
397 618 000 000 $ |
391 550 000 000 $ |
374 114 000 000 $ |
370 336 000 000 $ |
403 275 000 000 $ |
381 728 000 000 $ |
358 649 000 000 $ |
ټول عايدات
ټول عايدات د محصوالتو د مقدار له مخې پلورل کیږي چې د توکو بیه یې پلورل کیږي.
|
457 598 000 000 $ |
418 400 000 000 $ |
381 726 000 000 $ |
367 705 000 000 $ |
468 479 000 000 $ |
408 441 000 000 $ |
380 690 000 000 $ |
عملیاتي عواید
د شرکت د اصلي سوداګرۍ څخه عواید عواید عاید دی. د بیلګې په توګه، پرچون پلورونکي د توکو پلورلو له الرې عاید تولیدوي، او ډاکټر د روغتیايي خدمتونو څخه عواید ترالسه کوي چې هغه یې ورکوي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي عواید
عملیاتي عاید د حساب ورکولو اندازه ده چې د سوداګرۍ د عملیاتو څخه ترلاسه شوي ګټې اندازه کوي، د عملیاتي مصارفو کمولو وروسته، لکه معاش، استهالک او د پلور شویو توکو لګښت.
|
43 864 000 000 $ |
12 315 000 000 $ |
-6 101 000 000 $ |
-15 997 000 000 $ |
50 908 000 000 $ |
13 856 000 000 $ |
9 579 000 000 $ |
خالص عايد
خالص عاید د تشبث د منبع عاید دی چې د راپور ورکولو د مودې لپاره یې د پلور توکو، لګښتونو او مالیاتو لګښت.
|
34 865 000 000 $ |
6 288 000 000 $ |
-9 747 000 000 $ |
-17 512 000 000 $ |
33 213 000 000 $ |
7 343 000 000 $ |
2 638 000 000 $ |
د R & D لګښتونه
د څیړنې او پراختیا لګښتونه - د تحقیقاتو لګښتونه موجوده محصولاتو او پروسیجرونو ته وده ورکړي یا نوي محصولات او پروسیجرونه پراختیا کړي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
عملیاتي لګښتونه
عملیاتي لګښتونه لګښتونه دي چې یو سوداګر د معمول کاروباري عملیاتونو د ترسره کولو په نتیجه کې راځي.
|
413 734 000 000 $ |
406 085 000 000 $ |
387 827 000 000 $ |
383 702 000 000 $ |
417 571 000 000 $ |
394 585 000 000 $ |
371 111 000 000 $ |
اوسنۍ شتمنۍ
اوسنۍ شتمنی د بیلانس شیٹ توکي دي چې د ټولو شتمنیو ارزښت استازیتوب کوي کوم چې کولی شي په یوه کال کې نغدو پیسو ته بدل شي.
|
593 866 000 000 $ |
499 707 000 000 $ |
529 212 000 000 $ |
550 258 000 000 $ |
635 997 000 000 $ |
541 395 000 000 $ |
555 537 000 000 $ |
ټولی شتمنۍ
د شتمنیو ټوله اندازه د سازمان ټولیز نغدو نغدو پیسو، د پور نوټونه، او غیر منقول ملکیت دی.
|
1 161 765 000 000 $ |
1 071 966 000 000 $ |
1 100 227 000 000 $ |
1 123 659 000 000 $ |
1 216 355 000 000 $ |
1 102 872 000 000 $ |
1 114 870 000 000 $ |
اوسنۍ نغدي
اوسنی نقدی د راپور په نیټه د شرکت لخوا ترسره شوي ټولې نغدې پیسې دي.
|
172 766 000 000 $ |
149 442 000 000 $ |
166 545 000 000 $ |
195 954 000 000 $ |
199 753 000 000 $ |
186 819 000 000 $ |
188 298 000 000 $ |
اوسنی پور
اوسني پور د هغه پور برخه ده چې د کال په جریان کې ورکول کیږي) 12 میاشتې (او د اوسني مسؤلیت او د خالص کاري پانګونې برخې په توګه اشاره کیږي.
|
430 237 000 000 $ |
372 762 000 000 $ |
403 560 000 000 $ |
410 423 000 000 $ |
478 156 000 000 $ |
391 484 000 000 $ |
397 363 000 000 $ |
ټول نقشه
ټولې پیسې د ټولو نغدو پیسو اندازه ده چې یو شرکت په خپل حساب کې لري، په شمول په بانک کې ساتل شوي پیسې او فنډونه شامل دي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ټول پور
ټول پور د دواړو لنډ مهاله او اوږد مهاله پور ترکیب دی. لنډمهاله پورونه هغه کسان دي چې باید په یوه کال کې بیرته ورکړل شي. اوږدې مودې پور په معمولا ډول ټولې مکلفیتونه دي چې باید له یو کال وروسته بیرته ورکړل شي.
|
568 308 000 000 $ |
509 207 000 000 $ |
543 851 000 000 $ |
550 272 000 000 $ |
628 691 000 000 $ |
539 354 000 000 $ |
560 461 000 000 $ |
د پور نسبت
د ټولو مجموعي شتمنیو مجموعه مالي تناسب ده چې د شرکت د شتمني فیصده ښیي چې د پور په توګه استازیتوب کوي.
|
48.92 % |
47.50 % |
49.43 % |
48.97 % |
51.69 % |
48.90 % |
50.27 % |
مساوات
مساوي د ټولو شتمنیو مجموعي مکلفیتونه له مینځلو وروسته د مالک ټوله شتمني ده.
|
585 584 000 000 $ |
555 181 000 000 $ |
549 035 000 000 $ |
565 840 000 000 $ |
580 350 000 000 $ |
555 878 000 000 $ |
547 037 000 000 $ |
د نغدو پیسو
د نغدو پیسو خالص رقم نغدي پیسې او نغدي مساوات دي چې په یوه سازمان کې خپریږي.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |